二、有效的 是安全文化建设的关键

　　提高全员安全素质,最根本的手段就是强化安全培训教育,这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全培训教育,不断强化人的安全意识,提高人们的安全文化素质,增强人们的防范意识,才能筑起牢固的安全生产的思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸,才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识,才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点,就要树立安全来自教育和培训的理念,就要落实好各项具有针对性和实效性的 培训工作。利用一切可以利用的时间和方式,以操作规程、职业健康安全 标准为主要教育内容,以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的,建立严格的学习、考核制度,教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想,最大限度地减少人的不安全行为,推行自主安全管理,实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到人人都能“自主管理”、“不伤害别人”、“不伤害自己”、“不被别人伤害”、“我保护他人不被伤害”。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围,使其深入每个职员心中,形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全 。只有这样才能促进安全文化的建设,为企业的安全生产奠定坚实的基础。　三、行为习惯的培养离不开持续的检查和监督

　　一切安全事故都存在管理责任。管理人员应具备这种责任意识。然而,在一些企业,出现事故或追究管理责任时,管理人员往往觉得委屈,自认为该做的都做了,甚至完全责怪和归咎于当事人,这种思维不利于安全管理的提高,管理应如同家长与孩子的关系,孩子犯错,家长有责,天经地义。例如,某企业一名操作员因为违章发生事故,在调查时,几乎找不出有管理方面的明显缺失,无论从安全文挡、培训教育、考核、监督、检查等环节都一应具全,甚至事发前班长对以往类似案例还专门做了强调,当事人也坦承纯属自己原因造成。但是,当事人在谈到对事故的感受时,有如下细节:原来他平时作业或遇到检查时一般都会按章操作,但也经常因为贪快,在侥幸心理作用下,会不自觉的省略一些动作,正因为没有养成规范的动作习惯,事发时刚好听到身上的电话响起,慌乱中忽略了规定速度的控制,结果发生事故。这起事故虽然直接原因是员工违章,但平时没有养成规范操作习惯是深层次的基本原因。相类似原因发生的事故在企业是比较常见的,表面看似乎是员工个人行为,与管理责任无关,其实,培养和纠正员工的操作和行为习惯是安全管理的重要环节。就如同家长监督孩子培养起床刷牙习惯一样,要让孩子懂得刷牙的好处、要领,偶尔检查一、二次是远远不够的。心理学家研究显示,要改变或培养成年人某种行为习惯,一般需全程监督28天左右的时间。因此,安全管理,让员工掌握“应知、应会”仅仅是前提,通过持续有效的检查监督,培养员工安全的行为习惯才是关键。当然,如果安全文化已经形成,周围的员工会自发性地参与监督,管理将随之淡化。

　　四、全员参与才能构建企业安全文化

　　安全隐患是随着时间、空间、环境的改变而动态产生的,正因如此,现代安全理论认为,期望彻底消除安全隐患只能是从业人员永远追求的目标。这也是往往发生事故以后,人们感叹“千金难买早知”的缘故之一。

　　如何查找和发现安全隐患,相信是企业安全管理最为困扰的难点之一。许多企业还采取专门制订隐患排查制度、成立排查小组等措施。制度措施固然重要,但是如果忽视了调动全员参与的积极性,隐患查找工作将显得更为被动。我们试想,比如在码头行业,要查找现场环境和作业过程中的安全隐患,最直接、准确的信息来源应该是现场作业的司机、理货、调度等一线人员,因为他们的专业水平和现场的熟悉程度往往强于管理人员,对风险辩认能力也相对准确到位,其次,有限的管理人员也不可能顾及或及时发现随时、随处可能产生的安全隐患。这种状况下,全员是否主动参与就显得非常重要。在企业的安全文化没有形成之前,采取必要的激励手段调动员工积极性,及时发现、报告、消除一些安全隐患,这是非常必要的。

　　然而,也许受传统的本位、中庸等落后观念的影响,不排除部分员工甚至管理人员存在一种错误的思想,忌讳触及自身或他人存在的安全问题,这种思想对企业的安全文化建设是非常不利的,它的直接后果是,不敢坦承面对自身问题,漠视周围的不安全行为,使一些人的不安全隐患没有得到及时的曝露和遏止,最终不但影响企业的安全目标、影响安全文化建设,还将严重阻碍企业其它方面的持续改善。

　　因此,企业安全文化建设,在强化员工的安全理念、完善安全制度、规范安全行为的同时,在物质和人文教育方面,也应相应投入,创造和谐的劳资关系、增强员工的归宿感、提高员工的思想境界,这样,才能促进全员参与,构建企业的安全文化。

　　企业安全文化建设是一个长期的过程,要使安全文化融入每个员工的意识中并成为自觉行动,就要通过系统的培训学习。培养职工自我安全意识是一项系统工程,需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导,也要有行政处罚手段作辅助,两者缺一不可。通过采取通俗易懂的形式和手段,潜移默化的强化员工的安全意识。如在厂区醒目位置粘贴安全标语,举办安全演讲和安全知识问答、合理化建议等活动和各种各样激励政策,逐渐培养起全体职工的自我安全意识,通过学习不断改变旧的思想理念,不断创新管理模式,适应新形式下的安全管理。因此,安全文化是企业安全生产的需要,是企业生存和发展的保障。只有这样,才能搞好企业的安全管理,才能保证企业的安全生产顺利进行,才能使企业获得较大的经济效益和较强的生命力。