在我做公司级 培训的时候，经常给大家讲到，如何做好安全工作，说起安全，谁都能讲几句，但是不够全面、不够透彻，说明没有真正理解安全工作的精髓。

    一、安全文化的内涵

    做好安全工作有六大法宝，概括起来就是六句话：文化是根本，法制是利器，责任是灵魂，科技是手段，投入是保障，领导是关键。其中，排在第一位的、根本性的首先是安全文化，安全文化包括精神文化和物质文化，精神文化是安全知识的掌握，是安全意识的加强，是安全素养的提升，是深层次内涵的表现。物质文化通过人的知识、安全意识的提高并借助于一些表象活动如安全台账、安全检查、安全警示、安全标语、安全活动等的开展而显现出来，精神文化和物质文化密不可分，相辅相成。所以说，安全文化是搞好安全工作的基础。

    二、安全文化、安全标准化、HSE体系三者之间的关系

    安全文化是基础，是内涵，是安全管理的根源；安全标准化是模板，是人们开展安全管理的行为规范，包含三个主要方面：管理标准化、操作标准化和现场标准化；健康安全环保HSE体系是安全管理的整体框架，指导人们全过程、全方位安全生产管理，是实践了的科学管理方法。有了三者的有机结合，安全大厦就会搭建的稳定牢固，坚不可摧。

    三、抓住要因，促进安全文化建设可持续、稳定发展

    美国安全专家海因里希调查过7500起工业事故，其中88%的事故是人的不安全行为造成的，10%的事故是由于物的不安全状态造成的。那么，加强安全生产，防止事故发生就要从“人的不安全行为”这个要因抓起。安全文化建设的首要目的就是要提高员工的安全意识，本着安全第一，以人为本的安全理念，通过形式各异的 、安全活动，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，塑造安全行为，打造一支想安全、会安全、能安全的本质安全型员工队伍，营造健康和谐的安全生产环境，减少和杜绝各类安全事故的发生，从而有效地促进化工公司安全生产有序、可控、可持续发展。

    四、以“安全文化建设年活动”为契机，通过安全文化建设，夯实安全文化基层、基础管理，建设具有化工特色的安全文化，提高企业竞争力。重点做好以下几个方面工作：

    （1）加强安全理念建设

    安全文化建设必须坚持以人为本、服务大局、贵在创新、依靠全员、重在建设。提倡六大观念：即提倡 “以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故均可避免”的“预防观”， “安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。