（2）紧紧围绕“安全、用心、高效、细致、平稳、节约”十二字方针，加强领导，落实责任，提升素养，以试车安全为己任，以试车成功为目标，全员全过程参与其中。

    各职能部室、车间主要领导要高度重视，积极组织本单位开展 “四不伤害”、“反三违”和以“现场管理标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为主要内容的安全标准化活动，把安全管理理念融入到实际生产作业过程和各项安全规章制度当中，内化为广大员工的实际行动，从而确保各装置试车安全顺利。

    （3）营造安全氛围，规范安全行为

    在危险场所、设施设备上，设置明显的安全警示标志、标语，时刻提醒员工注意劳动保护；在醒目的地方设置应急逃生路线图、危险告知牌、重大危险源告知牌等，告知员工装置危险有害因素及应急处理措施，利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，引导员工形成安全习惯和良好行为模式。

    （4）加强员工安全技能培训

    制定安全培训计划，落实安全培训效果，通过开展形式多样的 和技能培训，提高全员安全意识和安全技能，从“要我安全” 变为“我要安全”，最终达到“我会安全”。

    （5）强化“双基”管理，夯实安全工作的基础

    “双基”管理是安全生产基层和基础建设管理，是一级对一级的管理，是将各项管理细化落实，将安全管理深入到基层班组，是安全从零开始，向零奋斗的管理和建设过程。每天上班都要检查自己的安全防护是否做到位，安全措施是否落实，装置是否存在安全隐患，通过规范自己的安全行为，落实安全措施、整改安全隐患从而实现安全生产零事故。加强以班组为重点的基层安全建设，结合“安全文化建设年”，把安全生产工作的重心和重点向班组推进、向岗位延伸，把安全工作的重心下移到基层班组，重点控制前移到生产现场的各个岗位上去。

    加强以隐患治理为核心的安全基础工作，几乎所有事故的发生都出现在基层和生产现场，所以必须严格落实安全检查制度、隐患整改制度，及时发现不安全因素，及时消除事故隐患，及时制定整改方案和落实整改措施。

    （6）抓安全管理领导是关键，强化责任意识，把反“三违”作为促进安全文化建设落实的重中之重

    加大反违章、特别是习惯性违的惩治力度。对查处的各类违章行为，不管是否造成事故，都要严格按照“四不放过”原则进行严肃处理，使全体员工真正认识到：“违章就是隐患、违章就是事故”。通过强化全员安全责任意识，深入开展反违章活动，真正实现安全生产零事故。