4 加大职业规范培训工作力度。

    企业生产的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格的培训，可以帮助企业员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位、各司其职，提高工作效率和安全监管水平。

    5 建立健全安全文化评价体系。

    建设安全文化，其目的就是持续改进安全生产，确保生产企业安全稳定运行，确保员工的安全与健康。因此，既要有定性的要求，还要有定量的指标，要在不断的实践中建立健全分层次的安全文化评价体系。

    6 开展安全性评价和危险源点的分析预控

    安全性评价工作是为全面掌握系统的安全生产状况，定期对设备进行“会诊”，把事故消除在萌芽状态之中，推动安全生产全员、全面、全方位、全过程、全时段的闭环管理，使事故隐患达到“可控、在控、能控”，进一步掌握事故规律、抓住重点，实现了事故的超前预防和有效控制，全面提高了企业整体安全生产管理水平。

    危险源点分析预控是通过过程控制和超前预防，也是保证人身安全和操作安全的现代化管理手段。开展危险源点分析预控管理，能够加强员工的风险意识、防范意识，变事后被动纠正违章为事前自觉的主动的自我规范，从而达到防止发生事故的目的。在检修、施工前，有关单位必须填写“危险源点分析预控卡”，连同工作票交有关职能部门和企业领导审批，如没有填写“危险源点分析预控卡”，都视为无票工作，此举能有效的保证人身事故和误操作事故的发生。

    7 加强现场管理推行标准化作业 

    强化现场管理，推行标准化作业。加强对生产作业现场、基建施工和调试现场、安全管理与监督，特别要针对夏季施工建设、现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定，遏制人身伤亡事故的发生。要结合实际，本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行标准化作业，最大限度地减少安全隐患。关心一线员工，强化班组建设。加强对生产一线和基层班组的安全监督检查和帮助指导，确保安全生产各项措施严格执行到位。制定政策，鼓励专业技术人员在一线建功立业，稳定基层技术队伍。深刻吸取事故教训，切实开展整顿违章违纪活动，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，消除人身事故隐患，把好人身安全关。

    8 学好法规，不断提升职工自我保护的安全意识。

    安全是一种意识，安全文化是安全意识的理论概括。人的安全意识淡薄是直接导致事故的最重要因素。随着《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等一系列安全生产法律法规的出台，企业应制定一整套职工 培训方案，抓好“三个阶层”的 。第一阶层是企业领导和安全管理部门，重点是提高安全责任意识。要切实履行好安全领导责任。第二阶层是安全员和劳动保护监督员队伍，重点是提高安全法律法规和标准的应用，履行好监督指导职能。第三阶层是一线施工人员，重点是学好安全基本知识，自觉遵守安全操作规范，提高安全操作技能。通过学习，达到从“要我安全”到“我要安全”，从“我懂安全”到“我会安全”转变之目的。

    讲求实效，教育过程注重“三性”。 一是长效性，尤其是对一线工人的 、安全技术交底常抓不懈，做到年年讲、月月讲、天天讲，一时一刻也不能放松。二是针对性。针对实际工作中存在的薄弱环节和隐患，班前班后组织观看录像片进行形象化教育；三是强制性。对施工员、安全员、特殊工种作业人员实行强制性教育；

    9 结束语

    综上所述，电力企业安全文化建设是一项长期的系统工程，永无止境。它还将面临着一个随社会、市场经济发展而发展的问题。要把安全文化从理论上实践上真正成为广大职工自觉接受的一种观念，成为安全生产、安全生活的灵魂和内在动力，惟有以人为本，与时俱进，不断创新，方能不断推进安全工作再上新台阶。