1增强企业决策层的重视

    安全文化建设需要各级领导层层都树立“以人为本”的思想。真正重视安全，真正做到在制定工作计划时要有安全工作的项目；在布置工作时要有安全工作的内容；在检查工作时要有安全工作的要求；在总结工作时要有安全工作的经验和教训；在评比工作时要有安全工作的先进事迹，这样才能带动整个企业的安全管理水平的提高。企业管理者必须形成一致的共识，要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，具备高水平的安全文化素养，积极协同倡导。决策者的安全知识、安全决策能力、安全决策组织管理水平是企业安全文化建设的决定因素。

    2 建立全员统一的安全认识

    企业安全文化的核心是人的安全行为，充分调动和发挥员工的主动性和自觉性，要让全员参与安全活动，学习安全知识，提高安全认识，养成安全工作的良好思维习惯、行为习惯，共同创造良好的安全氛围。

    提高安全认识必须树立“我会安全”的理念。我们经常听到的一句话是把“要我安全”变成“我要安全”。作为职工安全自觉意识的一种转变，这种朴素的观念在实际工作中的确必要。但仅仅把“要我安全”变成“我要安全”是远远不够的，要确保工作安全，必须树立“我会安全”的理念。“我会安全”是指从事电力生产的干部职工对《安规》要求、安全防护措施、家庭安全、交通安全、防火安全等安全基础知识做到应知、应会。只有每个人都会安全、懂安全，才能从源头上遏制不安全苗头，减少或避免各类事故的发生。

    电力生产是一项技术密集型、复杂庞大的系统工程，而安全事故又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。电力职工，作为该系统的制造者和操作者，不可避免地会成为多数事故的制造者和受害者。可以肯定的说，所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。因此，“我要安全”也仅仅表达了电力生产者最基本的主观愿望，还远不能表达电力职工安全意识的更高要求。而让职工做到“我会安全”，可以说才是确保电力安全生产这一客观效果的重要保证。

    要做到“我会安全”，一是加强《安规》学习，《安规》是电力生产者在长期的实践中用血的教训写成的，其内容随着电力生产的发展变化而变化，必须熟知并严格执行。二是要加强安全防护措施、家庭安全、交通安全、防火安全等安全基础知识的学习培训，提高全面安全意识和技能。三是要善于管理，“我会安全”本身包括“我对安全会管理”，这就要求各级安全管理人员要学会对已暴露的不安全问题、潜在的不安全隐患、生产过程中带倾向性的不安全现象进行收集、分析、归纳，制定应对措施，做到既要管到点子上，又要讲究实际效果。真正使员工明白“怎样做”，知道“为什么这样做”。

    从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”，可谓是安全理念的三步曲。只有在认识上逐步提升，形成人人参与为安全，人人参与知安全的氛围，通过利用各种宣传手段、各种类别的 培训等多种形式，提升员工安全操作技能，大力营造企业安全文化氛围，引导员工实现从“我要安全”到“我能安全、我会安全”的提升，安全工作才能再上新的台阶。

    3 建立安全制度文化体系

    建立并推行安全制度文化，就是要将安全生产价值观融入各种安全生产工作制度之中。加强安全工作，领导至关重要，关键在主要负责人。各级主要负责人是安全工作的第一责任人，必须对本单位的安全工作负总责，始终做到恪尽职守，尽职尽责，集中精力，切实抓好安全工作。