必须明确安全管理各级责任。安全生产人人有责，其表现形式就是严格落实企业各级管理人员、生产人员安全生产责任制。不论是企业的决策层、管理层，还是执行层，从其承担工作任务和安全责任来看，人人都是第一责任者，都要对自己承担的工作任务和安全负全责。只有如此，才能保证责任到人，压力到位，各级安全责任制才能落实到实处。实际工作中，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位；细化、量化考核标准，将安全管理纳入企业各部门、班组、个人的绩效考核；坚持严、细、实管理，狠抓基层、狠抓基础、狠抓细节，充分发挥关键岗位人员的把关作用，及时纠正不安全现象和违章行为，完善安全生产监督机制，从源头抓起。

    4 开展 与培训

    开展 与培训是加强安全文化建设的重要环节。

    首先，必须做好新到岗员工的 。新到岗员工的 是一个基础，基础打得好坏，对他以后的安全行为将会有很大的影响。一个人到了一个新的工作环境，我们必须让他熟知工作环境及其有可能发生的危险，让他从内心里了解安全的重要性，掌握什么是安全的、什么是危险的。其次，要认真做好转岗、复岗员工的 。转岗、复岗员工都是参加工作一段时间的人，他们都已经有了一定的安全基础，但由此可能产生麻痹大意的心理，对新岗位的 不是十分重视，结果很容易发生事故。再次，做好特殊工种人员的 ，例如：送电线路工、电气检修、试验人员等，危险系数比较高，所以抓好他们的 至关重要。

    搞好企业 的形式有很多种，最关键的是要教育到位，即要把安全知识教育到位，又要到位每一个人。而要真正的把 落实到位是一件艰巨的工作。要有耐心、恒心与决心。为了不使 流于形式，要多管齐下，通过多种形式去抓好这一工作，要充分利用好安全生产例会、专题会议、板报、班组的班前班后会议及各种安全活动。典型的事故案例是 的有效手段之一，通过观看习惯性违章录像，结合血的教训不断强化职工的安全意识。另外，严格的安全考试也是 必不可少的一步，安全考试切忌走形式，它能约束被教育者认真的接受 ，同时也是检查被教育者是否掌握了安全知识的手段之一。通过到位的 ，才能实现“要我安全”转变为“我要安全”，为企业的安全打下良好的基础。

    搞好职工的 的同时要做好职工的技术培训工作，不断提高职工的业务技术素质，避免工作中的蛮干，使职工懂安全、会安全。

    随着电网的不断扩大、电压等级的逐渐升高，各种高新技术的广泛应用，自动化程度的不断提高，不断充实业务技术知识也是安全工作的迫切需要。否则，只能做个新时期的“文盲”，对事故隐患视而不见，安全工作就无从谈起。

    总之，只要加强安全文化建设，才能实现企业稳定发展。