安全是汽运修分公司生存发展的基础，保障安全，是汽运修分公司永恒的主题。几年来，我们公司坚持规章制度与安全文化并举的管理理念，坚持“以人为本、以心为本、以情为本”的宗旨，加大安全宣传教育力度，创新安全宣传教育的方式、方法，特别是以“六个一”活动为切入点，将安全文化建设渗透到安全工作的每个环节，为营造安全生产氛围、提高员工安全素质、规范员工安全行为、保证公司安全生产提供了强有力的文化保证,构建了适应公司发展的安全特色文化。近年来，公司的安全重点客运队近86台车，每年行驶300余万公里，每天经过铁路道口、交叉道口上千次，停靠站点2000多个，每天运送职工4.6万人次,每天行驶北到大明矿，南到张庄，西到苏家港，东到铁岭电厂，而百万公里事故率控制在了2.3起以下，在全国运输企业也创出了骄人业绩，为汽运修分公司持续、稳定、快速发展，实现做大、做强、做优的目标奠定了可靠的基础。

    在公司安全文化建设上，我们的具体做法是：

    一、 强化“以人为本、安全第一”的意识，形成安全是各项工作重中之重的理念

    安全决定着汽运修分公司能否健康运行、稳步发展的前提，只有为铁煤集团安全生产提供可靠的保证，汽运修分公司才有生存发展的空间。从这样的认识出发，公司领导班子响亮地提出安全生产是公司的头等大事，搞好安全生产是各级干部的最大职责，实现安全生产是职工利益的最大维护。并明确提出“四个没有”，即没有安全就没有公司的形象，没有安全就没有公司的经济效益和社会效益，没有安全就没有领导干部的政治生命，没有安全就没有职工家庭的快乐幸福。使全体员工充分认识到安全就是最大的政治效益、最大的稳定、最大的福利。

    二、  加大安全宣传教育，构建“以人为本”的全员全方位安全宣传教育氛围

    今年上半年以来，公司的安全生产形势呈一度严峻，在这种形势下，公司党委结合安全生产现状开展了一系列活动。

    一是利用三个月时间分阶段开展了安全“谈、查、树、做”活动，此项活动，做到了全员参与，发动了每名员工从思想上谈安全认识是否入脑入心入行动；从执行力上谈自己是否严格按照操作规程去做；从工作角度谈是否把安全工作放在第一位，是否真正履行“安全责任重于泰山”这种职责。先后召开了“三个座谈会”，即家属座谈会、干部座谈会、工人代表座谈会。并组织基层从四个方面查找了安全隐患，即从思想上、从工作上、从操作上、从设施上查找，从工作的每个动作、现场管理的每一次、每个工具的使用、每台设备的运转展开一次大排查。通过“谈查”，使全体员工树立了标准规范操作意识，深刻领会到了安全的重大意义，牢固树立了“安全第一，生产第二”的理念，为下一步搞好安全生产打下了坚实的基础。

    二是注重用亲情、爱心激励感染员工。公司党委在员工中广泛开展了“五化”管理教育，即制度化管理教育、法制化管理教育、规范化管理教育、人性化管理教育、文明化管理教育。积极开展了“亲人啊，你听我说”亲情呼唤职工家属话安全活动，发动全体员工家属写家书，并选出12封在公司《运修简报》上发表，从中选出5封优秀家书报集团公司工会，其中客运队员工家属用发自内心感人肺腑话语写的一封家书在集团公司获奖。此外，发动基层干部在开工前、出车前务必对员工说上一句安全嘱托的话语，下班时间道一声安慰，通过人性化的管理进一步激励了员工做好安全工作的主动性。

    三是学习开滦经验，塑造本质型安全人。为了借鉴学习开滦集团、山东兖矿、新汶矿好的经验和做法，结合集团公司下发的十个讨论题目，公司组织全体员工分层次开展了以“学习开滦经验，提升安全生产管理水平”为内容的学习讨论活动。在学习讨论后，全体员工充分认识到推行精细化管理、塑造本质型安全人的重要性。特别是在学习安全十大理念及“四个转变”后，使越来越多的员工认识到要塑造本质型安全人,构建特色安全文化就要正确处理好“五个方面”的关系。

    一要正确处理形式和内容的关系。必要的形式一定要有，但没有意义的摆花架子的形式坚决不弄，要弃虚务实，在安全管理上除了必要的有针对性的形式外，关键要注重安全生产中的各个环节、各个过程、员工培训，让员工掌握自身安全的主动性。

    二要正确处理严格执行和情感投入的关系。公司各级干部、职能部门要严格执法、严格检查、在安全检查上要有铁手腕，公平公正处理每一件事情，在处罚上不应带有情感方面的因素，要懂得讲亲情不等于不用制度规范。

    三要正确处理外力推动与自我约束的关系。在精细化管理中，既要通过走动式巡查管理等外力作用，督促员工按岗位操作标准操作，又要引导员工进行自我行为养成，诚实守规，主动自觉地做到按章操作。

    四要正确处理激励机制和惩罚机制的关系。在安全管理上奖励比例要加大，在安全奖励加大的同时，相应加大处罚力度，让员工时刻牢记安全与切身利益相关的重要性。

    五要正确处理企业安全文化和员工队伍内在素质的关系。要分类指导、分类学习、分类教育、分层次把关，用新的方法、新的措施去激励员工，进而提高员工队伍内在素质。

    正是因为公司正确认识以上“五个方面”的关系，坚持制度管理和人性化管理相结合，注重从五个方面下功夫，公司的安全生产形势才呈现出今天喜人的局面。