三、   以“六个一”活动为切入点，创新载体，开展形式多样的安全宣传教育活动

    今年以来，公司党委结合历次集团公司领导安全指示精神，围绕着“安全生产月”“百日”安全活动目标及不同阶段的安全重点，着力在塑造本质安全型员工、本质安全型公司方面开展工作。在宣传形式上做到了“五有”即有安全标语，有安全曝光栏，有安全知识宣传栏，有安全车体标语栏，有安全提示栏，让员工在紧张工作中，在工作的每个岗位上，在厂区每个位置，时时刻刻能看见醒目的宣传标语和与安全相关的宣传栏。

    除了在车间、会议室、休息室悬挂了醒目的安全标语和安全警句外，今年公司党委注重外在安全宣传形式，在办公楼、修理车间悬挂了二块近120米长、1.8米宽的醒目安全标语。标语内容是“搞好安全生产是各级干部的最大职责，实现安全生产是职工利益的最大维护”，“推行精细化管理，塑造本质安全型公司，构建安全特色文化，实现安全生产长治久安”，使全体员工置身在厂区内，无不受到安全环境的渲染。基层各单位都设立了曝光栏，对于“三违”人员进行及时曝光，目的是通过这种手段，提醒其他员工要按章操作，规范标准。

    对于不同季节，例如，如何保证高温雨季、冰雪路面行车安全等小常识，基层各单位通过宣传栏的形式及时宣传，让员工随时掌握一些安全操作小常识。安全车体标语栏是公司宣传的一种有效形式。公司党委充分利用大客车这块流动宣传阵地的功效，在车上张贴了标语警句，让百里矿区都营造出了安全生产的浓厚氛围。并且在车间的每个工位，在每台大客车上都设有安全提示标语和提示牌，时刻提醒员工安全为天。

    除了这些必要的安全形式外，为了把对员工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融合到安全生产过程中，多方面调控员工的安全意识和行为，增强员工的安全自律意识，牢固树立安全防线，从而达到人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全，把安全管理从静态管理变为动态管理，实现员工由被动安全到主动安全的转变。公司党委在安全文化建设方面开展了“六个一”活动，即：“每天牢记一句嘱托”、“每时不忘一声提示”、 “每旬一次安全检查”、“每月一次经理、书记安全对话会”、“每季一评共产党员文明车、模范岗”和“每半年一奖励共产党员文明标兵车、模范标准岗”、“每年一总评红旗安全车”。

     “每天牢记一句嘱托”。公司党委将公司380名职工亲人为职工所写的安全寄语汇编成册，印制了《亲人的嘱托》一书，发至全公司人手一册，基层各单位每天在班前会上，学习一句安全寄语，并在醒目位置每日公示一名职工亲人所写的安全寄语，让职工时刻牢记亲人的嘱托。并对优秀寄语给予了奖励。

    “每时不忘一声安全提示”。公司党委充分利用大客车这块流动宣传阵地，在每台大客车醒目位置张贴了王吉吉经理安全提示牌，提示牌上经理亲切的话语时刻提醒司机牢记“安全为天”，提示牌上内容根据公司安全重点做到每月一更换。

    “每旬一次安全检查”。公司在安全管理上已经形成了党政工青齐抓共管的新局面。建立和完善了领导班子、中层干部包片制度、查“三违”制度，深入一线制度、靠前指挥制度，公司工会每旬组织职工代表进行安全视察、共青团组织青安岗员上岗检查、群监网员上岗行动、生产部人员上线蹲点、劳动纪律检查小组成员零点行动等不定时进行安全检查，及时发现了一些安全隐患。

    “每月一次经理、书记安全对话会”，在对话形式上，公司领导除直接和基层干部对话外，还深入基层和职工面对面对话，不仅达到了稳定人心，还激发出了职工的灵感和创造力，在八月份书记对话会上，共收集到职工合理化建议和意见14条，都得到了解决和合理的解释。通过安全对话会，职工的牢骚不见了，提出的都是帮助公司节约成本、保障安全的好建议，将心比心，感到公司领导关怀的员工开始设身处地的为公司发展出谋划策。

    “每季一评共产党员文明车、模范岗”和“每半年一奖励共产党员文明标兵车、模范标准岗”。制作了文明车、模范岗的标志，悬挂在客车及车间醒目位置，对于评选出的文明标兵车、模范标准岗，在经济上给予一定的奖励，激励了驾驶员开好文明车，车间员工上好标准岗的积极性。这项活动开展以来，员工队伍整体素质明显提高，安全意识明显增强。共收到各方面的感谢信、表扬信15封，对于受到表扬的人员公司都给予了一定的经济奖励，

     “每年一总评红旗安全车”。对于安全行驶30万公里、20万公里、10万公里的司机，公司年末给予重奖，对于安全行驶30万公里以上的员工给予了1000元的奖励，对于安全行驶20万公里以上的员工给予了800元的奖励，对于安全行驶10万公里以上的员工给予了500元的奖励，并制作了“红旗安全车”标牌挂在车的保险杠上，起到了一定的鼓励作用。此项活动有效地促进了司机保证安全行驶的积极性。

    通过这些潜移默化地活动，使职工的安全生产意识从外在的约束逐渐变成职工自觉的行动。大家认识到：没有安全企业就没有发展，安全实际上是与员工利益息息相关的事。

    在“六个一”活动的基础上，为保证“十一”期间的安全通勤，进一步提高驾驶员安全文明行车意识。公司党委又适时开展了“五查一问”活动。“五查”即查路况、查车况、查车速、查规范驾驶、查文明服务。“一问”即调查问卷。公司党委组织政工部、武保科、客运队共计8名人员，分四个组利用25、26、27三天时间，通过跟车上线、发放测评表等形式对路况、车况、车速、规范驾驶、文明服务等五个方面进行认真检查，从正点率、安全行车、服务质量、卫生环境、驾驶水平、服务态度六方面对驾驶员安全文明行车职工满意度进行认真测评。为保证节日期间的通勤安全提供了保证。

    在安全文明行车职工满意度测评活动中，对九个分队52名司机进行了测评。发放了963张测评表，收回927张，从测评结果看，各通勤职工对我们做出的服务还是比较满意的，同时也收集到了通勤职工对保证安全文明行车有价值的好的建议，对通勤职工的建议和意见我们及时进行整改，明确了今后努力的方向。

    四、增强安全培训的针对性，取得了实效

    安全培训是安全思想教育的基础，公司适时采取因人施教、因时施教，因情施教等培训形式，为保障公司安全生产奠定了坚实的基础。尤其是公司针对安全的重点人员客运司机，进行重点培训。一是认真排查了21种安全薄弱人员，对有不安全行为的这些人员进行班前培训、即时培训，帮助他们排忧解难，保证精力充沛的投入到工作中；二是针对季节变化，适时对大客车司机进行安全行车或职业道德的培训，让司机掌握冰雪路面、高温雨季、大风、大雾行车注意技巧；三是组织培训人员观看交通事故教育片，让他们亲身感受事故后果的悲惨，从思想上提高自主保安意识。四是组织家属进行帮教，召开司机家属座谈会上，让家属吹好安全“枕边风”。总之，通过这些行之有效的培训方式，增强了员工的安全生产意识，形成了人人重视安全，个个为安全操心的良好氛围。

    总之，我们汽运修分公司结合本单位的实际情况，不断研究探索、培育具有自身特色的安全文化，营造了健康向上的安全文化氛围，提高了员工的安全文化素质，为促进汽运修分公司的发展奠定了坚实的文化基础。今后我们还将向兄弟单位学习，努力把我公司的安全文化建设推向一个新的台阶。