（五）健全完善质量标准体系。

    制定年度质量标准化管理考核办法，明确矿井质量标准化建设工作目标和各专业监管职责；结合矿井实际，适时修订矿井安全和质量标准化考核办法，使其更贴近矿井安全管理；针对矿井质量标准化薄弱环节，细化质量标准化考核标准。

    （六）规范隐患排查整改机制。

    矿每周定期开展一次隐患排查，对排查出的隐患明确整改时限、整改监管部门及责任人、复查验收责任人，实现了“六闭合”管理；重视日常监管和隐患排查整改，按照安全生产管理人员专业分工和谁排查谁监督整改的原则，加大现场日常监管和隐患排查整改监督；坚持不定期对基层单位班组隐患排查整改情况进行抽查，确保班组隐患排查做到“班前有排查、班中有督促、班后有复查”，隐患整改不留尾巴。

    三、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

    （一）建立理念渗透机制。

    安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立，在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。

    （二）建立安全培训机制。

    针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。

    （三）建立安全投入保障机制。

    积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、安全监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。

    四、规范管理制度，强化班组建设，打牢安全生产基础

    班组是企业的细胞，是煤矿安全生产基础工作的源头，为把班组建设成安全生产的坚强堡垒，提出打造“安全生产班组、文明和谐班组、质量标准班组”的目标，深入推广“白国周班组管理法”，基层建设收到实效。

    (一)搭建班组建设平台。

    为深化班组建设，我们以“五好五快”班组建设作为基层班组建设的重要平台。“五好五快”的主要内容是：“五好”即安全效果好，班组安全质量标准化优良，无“三违”人员，不发生安全事故；任务完成好，班组分工明确，责任落实，矿、队（厂）下达的各项工作指标完成好；班组建设好，班组的安全、生产、技术、质量等制度健全；民主管理好，班务公开民主，处事公平公正，及时反映职工诉求，为职工分难解忧；学习效果好，组织职工学习安全知识和操作技能，提高班组解决复杂问题的能力，确保复杂问题解决快。“五快”即安全隐患整改快；执行任务完成快，班组执行力强，能及时超额完成矿、队（厂）下达的各项工作任务；进班作业行动快，班前分工明确，进班各司其职，开工准备迅速，无拖拉现象；技能学习提升快，班员学习安全文化、安全生产法律法规、学习业务技能，能独立开展各自工作；复杂问题解决快，职工利用所学业务知识及时有效地解决生产现场遇到的各种复杂问题，能做到当班问题不下移、复杂问题不外交。

    (二)规范班组建设考核制度。

    每季由班组建设考核办公室根据基层单位推荐的优秀班组材料，结合考察资料组织相关部门和领导逐一进行审核评比，并推荐获奖班组和优秀班组长在全矿进行张榜公示，公示无异议后再确定进行表彰。

    (三)定期总结完善班组建设措施。

    矿党政每季度组织召开一次班组建设专题会议，让优秀班组和班组长代表就班组建设的重点、难点问题与矿党政领导零距离对话，总结班组建设中的经验和教训，并针对班组建设中存在问题，提出解决方案和措施，不断健全和完善班组管理制度。

    (四)健全完善班组长业绩考核标准。

    每月由基层单位按照“班组安全状况、隐患排查整改、工程施工质量、现场文明生产、生产任务完成”等考核标准，对班组长进行业绩考核，考核结果与工资挂钩上下浮动；结合矿井安全生产实际，细化班组长选拔任用标准，班组建设领导小组每季度综合基层单位月度考核结果，把考核达标的班组长纳入矿季度考核，季度考核结果载入班组长业绩档案，作为干部提拔的重要依据。

    五、党政工团齐抓共管，活动载体灵活多变，形成本质安全文化磁场

    要让本质安全文化以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为，需要党政工团齐抓共管和丰富多彩、灵活多变的有效载体。

    1.发挥党员干部的榜样作用。充分发挥党员、干部在安全生产工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育”，建设一支安全责任心强和作风过硬的党员干部队伍。

    2.调动员工安全生产积极性。工会组织从维护职工安全权益入手，深入开展“我为安全作贡献”活动，团青组织结合实际开展创建“青年安全岗”、“青年安全采掘工”等活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

    3.开展阶段性安全活动。采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制月”、“安全宣传月”、“安全竞赛月”、“安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“安全平台”，让广大员工参与其中充当“主角”，营造浓厚的本质安全文化建设氛围。

    4.美化安全生产环境。在井口侯车室、值班室、井下主要大巷等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语和特色安全文化长廊，使员工从井上到井下完全置身于安全文化建设氛围中，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全”，员工思想完成了从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。