2、以人为本 强化

职工安全文化素质是事关企业安全生产的关键，加强 培训能够加快职工安全价值观的形成。坚持多样化的培训方式是提高职工素质的基本途径，企业要以岗位适应性培训为重点，以技能培训为核心，以学以致用为出发点，采取灵活多样的培训方式。坚持短期强化普及型培训与个性化差别化培训相结合、坚持岗位培训与脱产培训相结合、坚持走出去与请进来相结合，以多样化的培训方式促进职工业务水平和综合素质的提高。开展形势多样、职工喜闻乐见的安全技能比赛、提合理化建议、职工身边无违章、班组无事故等群众性活动，引导职工增强安全意识，提高安全防护能力。通过企业内部刊物、宣传窗、黑板报、征文、知识竞赛等方式，对职工安全文化素质起到潜移默化的效果。加强班组安全建设，夯实安全基础。班组是企业安全工作的落脚点，是安全生产的前沿阵地，班组建设为实现安全生产标准化、规范化、制度化奠定了坚实的基础。应大力抓好三级 、三不伤害教育、特种作业人员培训、班组 培训和安全员的教育培训，提高职工安全技能和安全管理能力，引导职工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。通过教育使职工有效的约束和规范自己的生产行为，认识到自己在生产安全中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范，使之符合安全要求，是“人本管理”的根本内涵，从而推动了企业安全生产水平的提高。

3、通过安全文化的建设提高安全管理水平

企业的安全管理是职工参与管理的过程，创建安全的作业环境和制定自我约束的 ，提高全员安全意识和安全技能，规范作业行为，减少甚至杜绝违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段。建设企业安全文化，营造“关注生命、关注安全”的舆论氛围，将极大促进企业的安全管理。安全生产是企业永恒的主题，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在“预防为主”上多做文章。安全生产工作没有捷径可走，必须以求真务实的工作作风，扎扎实实地从一点一滴做起，做好安全基础工作。在安全生产管理中应实现安全管理规范化、教育培训“三级”化、安全检查经常化、安全设施管理标准化、班组管理文明化、施工现场标语化。将公司安全管理总目标层层分解，直到班组，将安全责任层层落实。通过安全文化对职工产生的影响，利用其安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。安全文化是安全管理的基础，现代安全管理的任务是为了人，即管理的目的是以人为本。其主要手段是对人的不安全行为进行控制。要强化对“人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监督检查，对安全隐患盯住不放，真正把安全法规落到实处。开展“安全双基建设”、群众安全“双优双先”竞赛活动，要求干部职工做到“双三不”即“不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律”和“不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害”。对职工的作业行为进行有效的管理，制定职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断加强岗位安全技能培训，纠正职工作业过程中的不安全、不规范、不正确行为。

安全文化建设不是权宜之计，而是一项系统工程。人是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此，安全文化建设应是现代化企业建设中的重点工程。在这个系统工程中，企业本身应对其所处的外在环境的安全担当起责任：企业的原材料供应商与协作商、企业的消费者和企业所处的社会等等。这样才能体现企业是社会的企业，需为全社会的安全做出贡献，真正体现以人为本的原则。加强企业安全文化建设，只有起点，没有终点。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，以“安全重于泰山”的责任感、使命感，以对职工生命和健康高度负责的态度，反复抓、长期抓。要善于吸取先进的安全管理模式和经验，不断完善各项管理制度，以“严、细、实”的工作作风，以创新、求实的工作方法，去开创安全工作的新局面。