三、企业安全文化的建设

　　实践证明，企业安全文化建设因企业文化、职工队伍素质、技术装备等诸多因素和条件的不同，其水平也呈现出千差万别、不尽相同。所以说：某企业安全文化建设的好是相对的，下大力气、与时俱进地搞好企业安全文化建设是绝对的。

　　安全文化的内涵十分丰富，是项复杂的系统工程。安全文化建设大体可以分为‘硬件设施’和‘软件程序’两部分。‘硬件设施’比较直观，也容易操作，而‘软件程序’可变因素太多，操作起来总是不尽人意。

　　企业安全文化的建设应做好以下五个方面的工作：

　　一是对企业各个层次（决策层、管理层、职工层）人员进行定期的安全培训，包括安全观念、安全态度、安全技术、安全管理、安全科技等一系列与安全，或保障安全生产相关的内容。

　　二是组织企业各部门参与各种安全生产规章、制度、技术标准的建设及修订活动，这是建设安全文化极为有效的做法。通过这种活动，可充分发动企业各层次人员由理论到实践作认真、深入、细致地学习、讨论。既达到统一认识、统一安全价值观，也是落实统一的安全行为准则最有效的方法。

　　三是加强对职工 培训。建立与完善对各层次干部职工的教育、培训标准，强化 、培训考核制度，充分利用宣传媒介、事故追查会、班前安全学习、安全技术交流会、安全奖惩表彰会等手段，来建设企业安全文化，树立安全思想，确立安全第一的观念与行为规范，以不断提高干部职工的安全文化素质。

　　四是强化安全评价及检查。开展与健全系统安全评估，定期进行安全文化体系评价，切实做好安全生产责任制实施情况的检查与评估，严格审查与考评职工的安全文化素质，不断强化对建设安全文化的宣传力度与监督力度，创造有利于建设安全文化氛围，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企业干部职工安全文化素养和责任心。

　　五是严肃安全奖惩制度。完善与健全安全奖惩制度，培育职工参与安全管理的兴趣，提高主动消除安全隐患的积极性，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥的追究制度。企业决策层及管理层要严于执法与守法，以严教身带的方式来增强企业安全文化氛围。

　　安全文化建设不是权宜之计，而是一项百年大计的系统工程。人是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此安全文化建设应是国家和企业现代化建设中的一项重点工程。