首先，对电力设备的安装、检修、运行和维护，应严格按照电力行业的安全规程、规定的组织措施、技术措施进行过程管理，从细节上堵塞安全隐患。特别在执行重大检修时，安全负责人必须身临施工现场进行监督，保证安全措施的落实，防范安全事故的发生。要着重抓反习惯性违章行为，凡违反《安规》甚至造成事故的个人和班组一经发现或得到举报，均按“四不放过”原则从严处理，同时对其行为在企业的网页或安全简报上暴光，达到警示他人、教育本人的目的。

　　然后，奖罚分明在安全管理中是很重要的。多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，使职工偿到多干活、干好活的甜头。做到及时表扬先进，鞭策落后。在表扬一个人时，表扬其所做的工作，而不应该简单的表扬个人；批评某个人时，注意从爱护的角度出发，站在尊重下属的角度谈话。在企业内形成赶、帮、超的良好氛围，促进企业管理向上突破，进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制，落实各类职工的岗位专责考核。

　　其次，我认为应该定期召开安全生产座谈会，请生产一线职工代表、班长、生产管理干部参加，座谈安全生产存在的问题，倾听他们的呼声和要求。

　　4提高职工的文化素养

　　企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化的实施密切相关。在安全文化建设中，每一位职工应坚持安全活动，例如反事故演习、有关安全的手机短信、办黑板报、“安全在我心中”的演讲等，通过学习《安规》，不断强化和提高对安全知识、安全制度的认识，使广大职工自觉地培养安全意识、遵守安全制度。同时，建立安全知识与技能、业务知识与技能等各方面必要的考试题库，通过考试考评，形成竟聘上岗，提高每一位职工的安全素质和岗位技能。特别针对新职工，严格把好上岗前的“三级”（厂级、分场、班组） 和定岗安全技能鉴定考试的关口，为企业安全生产提供技术保障。培训方式的多样化，鼓励岗位自学成材，也可采用外出学习深造，还可采用师徒之间传、帮、带，但培训工作决不能走过场，一定要坚持不懈。

　　通过各种活动、各种方法，提高每一位职工的安全觉悟，规范每一位职工的安全行为，转变每一位职工的观念。在享受这种高度安全文化熏陶而形成的人文环境中，个别人即使有所怠慢，也会由于强有力的约束与控制，使其不安全的行为因群体所不容而得到纠正。

　　5选择合格的安全员

　　基层班组的日常安全工作和上级的各类安全部署要通过安全员来完成，他们业务素质的高低决定着企业安全生产的水平。因此，企业应将选定安全员作为安全生产的重要环节，即选择和培养一批合格的安全员，充分发挥安全员的工作热情和聪明才智，企业的安全工作才能更有成就。安全员应精通业务，严以律己，具有高度的责任心，在实际工作中不讲情面，决不能让那些粗心大意的人担任安全员。

　　加大安全员的培训力度。安全员业务水平应与与企业发展相适应，并逐步提高，举办有针对性的培训班，组织安全员在企业内部开展经验交流和参观活动，考察、学习外地先进管理经验。

　　定期开展安全员评比奖励活动。每年评选出一批工作显著的基层安全员给以奖励，并广泛宣传他们的先进事迹，在广大安全员中形成典型、争创先进的良好工作氛围。

　　安全文化是人类文化的重要组成部分，安全生产是电力企业可持续发展的基础，是电力企业永恒的主题。朋友们，让我们携起手来，面向滔滔的白龙江水，面向巍巍的群山，面向金色的太阳，以安全为向导，执着而坚毅地昭示生命的真谛吧！