强化现场重点，建立安全管理文化。煤矿安全管理重点在现场，各项安全生产的计划、措施、检查、考核、评比都应该以班组安全管理为“圆心”，以区队生产现场管理为“半径”，围绕提高员工的安全素质和现场的安全系数展开。现场安全管理主要突出四个方面：一是现场安全环境治理;二是现场安全检查;三是现场安全隐患整改;四是完善安全设施。安全管理还包括管理干部跟班指挥、班组安全制度考核落实、班组员工安全行为规范、安监部门和职能部门安全工作协调、安全质量标准化落实等诸多方面的内容，是现场安全管理文化的基本宗旨，要全力为生产一线服务。

　　强化共保、互保体系，建立安全机制文化。安全工作必须是党政工团齐抓共管。党委要以开展安全效能监察和党员身边无事故为中心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，调动广大党员主观能动性，为安全生产出谋划策;行政以制度落实、隐患治理、责任追究为安全工作重点;工会以群众安全第二道防线为突出点，共青团以青监岗、岗位练兵、青工技术比武为活动重点，还要调动退管、家委会、女工委各方面力量，结成安全共保、互保体系，建立安全共防机制，促进安全管理落到实处。

　　安全文化的特点

　　安全文化是煤炭企业推动安全工作发展的支柱，如果没有安全文化做保障，企业就失去了凝聚力和生命力。安全文化是煤炭企业“全覆盖”系统工程，渗透于企业的方方面面，就其特点来讲，主要包括五个方面：

　　企业主题安全文化。企业主题安全文化是企业安全核心价值观的综合表现，包括安全核心理念、安全指导思想、安全价值理念、安全管理理念、 理念、安全发展理念等，在实践过程中形成具有企业特点、彰显企业特性的安全文化精神和安全思想。可以通过安全文化手册、安全学习宣传、安全文化牌板、安全考核管理等各种方法来体现，营造企业浓厚安全文化氛围，奠定安全发展基础。

　　区队安全管理文化。区队安全文化建立要结合单位生产特点，其主要内容有安全管理理念、团队精神、安全愿景、安全目标管理、安全精细化考核、安全培训、安全帮教、员工安全学习制度、安全事故分析等，表现形式可通过班前安全学习讲评、安全礼仪、安全全家福、安全亲情、手指口述安全确认法、安全奖罚制度激励等，使员工对安全行为养成自我约束，由应知应会向规范操作延伸，由普通性操作向程序化延伸，提高员工对安全的执行力、服从力和战斗力，达到思想明确、目标明确、团队素质整体提升的目的。

　　班组安全文化。班组是企业安全工作的基础。班组安全文化重点一是给班组长在安全管理上“松绑放权”，让班组长充分行驶自主管理权;二是落实安全岗位责任制，发挥每个员工的安全主观能动性;三是严格贯彻好各项安全规程、规定，突出反“三违”教育;四是班组安全理念愿景起点不能太高，要循序渐进，让员工能接受并执行。

　　员工个人安全文化提升。员工个人安全文化素养主要包括对安全工作的认识、安全行为的养成、对安全制度的遵守、安全责任的落实及对安全观念的理解和认可度。对员工重在教育，重在启发、感染和触动，员工从“要我安全”到“我要安全”的思想认识转变是安全文化教育的兴奋点和凝聚点。

　　员工家庭安全文化。血浓于水，情重于山，员工家庭安全文化以亲情为主，用亲情、友情、温情为安全联结纽带，让家庭情、亲人情、生活情、幸福情与安全溶为一体，让每个员工家庭参与安全活动，用情感化员工，感染员工，警醒员工，增强安全意识。如“全家福”宣传栏、安全亲情寄语、安全亲情卡、家庭联保等都是较好的方法，体现了安全文化的渗透力。

　　企业安全文化是煤矿企业文化的核心，是企业健康发展的基石和无形资产，是体现企业软实力的重要内容，更是企业不断全面提升、凝聚员工的精神财富。抓好安全文化建设，必将促进企业的全面发展和安全生产。