三、班组安全文化建设的主要内容

　　1 、开展生产现场危险点预防分析活动

　　从心理学讲， 是一种逆向思维， 是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体． 更有针对性、直观性， 更易被职工接受． 更易引起职工的注意． 从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动， 分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素． 制定预防措施， 后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行的“安全票”、“操作票”管理制度． 是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。

　　班组危险点预防分析活动应明确以下几个问题： 作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等。

　　危险点预防分析活动可分为五个步骤： 即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。

　　2 、班组长要事先做好班组危险点预防分析的准备工作

　　开展活动前， 班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备． 以便开展活动时做到心中有数． 进行引导性发言． 要充分发挥集体智慧， 调动群众积极性， 使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行， 不能一言堂． 应让所有班组成员有充分发表意见的机会， 同时也可以节约活动时问， 提高活动质量。

　　3 、危险点预防分析活动形式要直观、多样化班组长可结合电网和生产现场状况， 画一些作业示意图， 便于大家分析讨论， 或在作业现场进行直观的、更有效的分析． 也可随着作业现场环境， 条件的变化， 对危险点进行动态的分析。

　　同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善， 使其成为规范、标准， 作为现场保证人身安全和电网稳定运行的依据。

　　对于电力企业来讲， 班组是最基层的组织，是企业安全文化建设最关键的部分。班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动， 找出安全对策， 营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一．只有努力提高班组人员安全意识和综合素质， 才能保护自己和保护他人不受伤害。总之， 班组安全工作要想长治久安． 让班组安全文化渗透到全体员工心中是关键。班组安全文化建设与开展的效果直接影响到企业的安全形势， 因此， 各级领导必须把这个基础抓紧抓好。