三、供水企业安全文化建设的实践

　　（一）管理层的安全文化建设

　　管理层的安全文化素质是企业安全文化建设的关键因素，对企业安全文化形成起着倡导和强化作用。他们对安全文化内涵及意义的理解，直接决定着企业安全文化建设的成效和可持续性。

　　第一是管理层要进行定期的安全知识学习，特别是安全新理论、新方法的培训，其中还要强调国家有关安全生产的各项方针政策、法律法规、行业规范和技术标准；第二是签订安全生产责任状，持证上岗，在整个生产过程中实行安全目标管理，落实安全生产责任，横向到边，纵向到底，不留死角；第三是实行无隐患管理，责任制、监督制与定期检查制相结合，系统科学地管理人、机、环系统；第四是利用经济杠杆作用，建立有效的激励机制，鼓励职工刻苦钻研业务，不断更新观念，积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新方法，提高科学管理安全生产的能力；第五是经常进行生产经验交流，拓宽工作思路，改进工作方法，提高工作质量；第六是定期开展创先评优活动，树立安全生产工作标兵，并给予其物质与精神上的奖励。

　　（二）班组及职工的安全文化建设

　　人是安全文化建设的核心，人的安全文化素质是企业安全文化建设的基础。因此，必须强化班组及职工的安全人生观、安全价值观和安全科技知识的教育。只有提高班组及职工的安全文化素质，才能提高企业整体安全文化素质和安全管理水平。而班组及职工安全素质的提高关键在于观念的更新，因此利用各种形式的安全技术教育、培训和有意义的活动来促使他们树立正确的安全观念。

　　可通过积极开展如下活动来提高班组及职工的安全文化素质：一是对新进职工、特种作业人员进行上岗前培训，内容既要全面，又要突出重点，边讲解，边进行参观，并在生产过程中要求持证上岗；二是通过开展技能演练、岗位知识竞赛的活动来建设合格、过硬的班组；三是根据职工对安全的认识程度，在生产过程中对安全意识淡薄的员工开展定期的安全技术教育，使员工都树立起“安全是天”和“安全生产人人有责”的思想；四是实行群策、群力、群管的“三群”政策，预知、发现进而消除安全隐患；五是开展事故应急救援演习等活动，以此提前做好降低事故损失的准备。

　　（三）生产施工现场的安全文化建设

　　抓好生产施工现场的安全文化建设，搞好文明施工，既是安全生产的一种形式，也是供水企业整体实力的具体体现。具体方法是：首先，通过张贴安全标语，树立安全警示标志和事故警示牌来营造安全氛围，使身在其中的员工每天都能意识到安全施工的重要性。其次，认真做好现场试验，对施工的新方法、新工艺进行严格论证，实现技术及工艺的安全化，从源头上消除安全隐患。再次，对施工过程中的事故多发点、危险点进行例行检查，重点加以控制，并对结果做好记录，然后存档，这样可为供水企业以后的施工提供宝贵的参考资料。

　　（四）供水企业安全文化氛围的建设

　　企业具有浓厚的安全文化氛围，它对企业职工具有无形的导向和约束作用。它可使安全价值观念和安全目标在职工中间形成共识，使他们产生自控意识，指引他们向安全生产和经营的既定目标前进。

　　可通过以下活动营造企业安全文化氛围：充分利用漫画、安全宣传标语、安全宣传墙报、报刊、电视等宣传工具，扎实有效地开展安全生产宣传；组织开展安全文化娱乐活动，如举办安全知识竞赛，组织安全文学创作，征集安全警句，开展安全演讲比赛和事故报告会，营造浓厚的安全文化氛围；开展百日安全生产日，安全生产月，事故警示日，安全生产年活动，使职工从正反两方面切身体会到安全生产的意义，激发他们积极进行安全生产，支持企业的安全文化建设。

　　总而言之，供水企业直接关系着广大用户的饮用水安全，并且具有战线长、工作连续性强、爆管突发事件多、设备等级高等特点，搞好安全生产的任务非常艰巨，必须十分重视企业安全文化建设。我们要根据供水企业自身特点，不断探索企业安全文化建设的新方法和新思路。