3、实施精细化的安全管理必须重视监督考核

　　安全 是一套完整的体系。由“制定——实施——监督——整改”四大必不可少的闭环构成。有了好的管理方案、制度，也明确了职责和实施人，但面对各种变化，总存在实施不力，措施不到位的问题。关键是否失去监督和考核的安全制度，失去自我调控和自我完善的机能。所以，建立科学的监督评价体系，把监督考核的内容和标准，尽可能的量化，科学化，系统化，并加以持续严格地执行，才能保证实施的效果，才能不断改进安全执行力，从而积绽出一种精细严密的安全文化。

　　4、精细化的安全管理要善于采用现代科学技术

　　现代管理思想与泰勒的科学管理相比最大差异就是电子化手段的应用。应用电脑、声光影技术、数字技术等，就能缩短空间和时间距离，实现集中控制和集中调度，使上下左右之间的大量信息通过现代科技手段进行收集、整理、筛选、存储、检索、加工、分析、运用，就能起到准确、客观、全面、高效之目的，是隐患查处和科学决策的最客观公正的帮手。

　　三、精细化的“5S”管理是推进安全文化建设的基础

　　丰田公司的精益安全生产理念中，所追求的7个“零”极限目标之一的“零灾害”的“5S”管理，并把提高人的素养放在首位，值得我们作为安全文化建设来推行。这是一切管理活动的基础，是智慧和经验的结晶。

　　众所周知的“5S”是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。其目的在于形成管理规范、物品器具摆放有序、各种标识清晰明了、环境整洁的人性化作业场所。促使每位作业人从点滴做起，从细节做起，日久天长地形成良好的习惯，遵守规则做事，造就主动积极的精神。

　　通过长年累月的精细化的现场管理，养成良好的行为习惯，就有利于提升企业形象，增强员工信心；有利于提升员工归属感和成就感，促进员工对工作赋予真心；有利于减少浪费，节约人力、物力、财力和时间；有利于增强安全保障，确保场所宽敞，通道畅通，设备健康；有利于提升工作效率和人的素养素质。

　　依托“5S”活动，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”，培养成高标准、严高求的自我意识和行为标准。所以坚持5S活动是安全管理的第一步，是安全文化建设的基础。

　　四、精细化的“持续改善”是推进安全文化建设的有效手段

　　“预防为主”是安全保证的主要措施。如何预防？以不断改善来实现。“持续改善”是对工作目标、人性弱点、管理关键点三者管理技术及问题分析技术的综合体，其目的是用更少的资源做更多的工作，并且力求一次做好，不出纰漏，避免灾难和伤害的发生，降低成本，增加效益，提升士气，培养良好的安全素养。

　　“持续改善”须具备的10种精神：舍弃原有观念，凡事求新求变；不要找借口，而是找方法；不满足现状；改善对策越多越好，最好是50点以上；发现错误立即改正；改善就是赚钱；问题未改善前不休息；保持怀疑态度，连续追问5次为什么；一个人的创意可供多人的集体共享；改善永无休止。有了这10种精神，改善就有持续的内在动力。

　　面对现状和矛盾要“持续改善”，就要讲究方法和步骤。首先，发现问题。运用5W2H、特性要因图、关联图等方法，找出工作场所或思想方法中存在的问题或隐患，并将问题集中，最后确定主题。其次，是收集事实，决定目标。运用计划方法、时间分析、工作研究、查检表等掌握现状，并把不良的程度给予量化，设定改善的目标和计划。再次，是分析事实，检验讨论改善的方法。运用特性要因图、统计表、鱼骨图、模拟实验等分析主要原因，收集改善的构想与既有技术的结合。第四，是拟定改善计划。把改善的构想浓缩并反复检讨改善方案，最后订定实施计划。第五，是改善的实施。运用对应原理图等试行改善方案，评价试行的结果并确认成果。第六，效果的检查与标准化。运用5W2H、草拟图、标准时间的设定等比较改善前后效果，修订作业标准，使全员彻底明了，落实训练的新方法。第七，管理的制度化。进行检讨活动，请求固定化对策来决定管理方式。

　　“持续改善”要立足全员参与。只有全员参与才能调动积极性，集中集体的智慧与力量。资源有限，脑力无限。此举能激发大家的潜能，强化团队意识，提高团队绩效的双赢举措。落实到安全工作中去，抓住事故的“三不放过”，泡根问底，持续改善，就能不断完善安全文化，改善安全品质。

　　五、精细化的学习是推进安全文化建设的根本

　　在市场经济大潮中，能使企业保持持久的竞争优势，唯一的方法是具备比竞争对手具备又好又快的学习能力。结合实践，精细学习，刻苦钻研，持之以恒，才有创新的动力和创新的成果，才具备快速反映的能力，才能实现自我超越和自主管理，才能加强系统思考不断改善心智模式。

　　安全文化建设是一个长期的过程，要使安全文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动必须通过系统的学习，并结合实践提高完善。学习过程是个理念认同过程，是提高安全意识和安全操作技能的过程。广大员工从“要我安全”到“我要安全”，进而“我会安全”，需要突出电力生产的先进管理方法、管理模式的学习，突出安全理念和安全规则的培训，突出安全生产细节和监控技术的学习。通过学习不断改变我们旧观念，创新管理模式，才能适应电力生产和基建安全发展形势的严要求、高标准。

　　日本汉学大师安冈正笃有句名言：“心变则态度变，态度变则习惯变，习惯变则人格变，人格一变则人生也就变。”安全文化的载体就是企业员工，只有通过推进精细化管理，促进安全文化的建设，借鉴国内外先进的方法，开展以5S管理活动为基础，坚持持续改善，坚持持久学习，逐步形成金湖电力特色、规范、长效的企业安全文化，使“安全第一，预防为主”理念深入人心，使“反三违”和“三不伤害”成为一种习惯，生产就自然安全，人的素养就自然提高。