引言

　　企业安全文化是一种新型的卓有成效的安全管理手段，这已成为很多企业的共识。因此，如何构建企业安全文化便成为所有电力和通信企业面临的一个现实问题[1]。

　　电力通信企业的生产的主要目的是：发挥通信作为电网企业一个基础平台的作用，确保各种生产、营销、办公自动化等信息的可靠传送，为电网的安全生产和经营管理提供安全、可靠的通信保障和优质服务。其生产特点一是维护量大，点多、面广、线长；二是技术更新快，需要不断地学习、提高，才能具备专业的驾御能力；三是安全责任重大，特别是与电网的安全稳定运行息息相关，需要更新传统的通信安全观念，树立与电网的安全生产要求相适应的安全管理理念。因此电力通信企业的安全文化管理是一项复杂的系统工程，涉及因素多，建设周期长，必须扎实地、持久地开展下去。而企业的领导班子认识统一、决心同下，是建设企业安全文化的前提。

　　电力通信企业安全文化建设的内涵及重要意义

　　电力通信企业安全文化是指企业在从事电力通信生产的实践活动中，为保证生产正常进行，保护职工免受意外伤害，经过长期积淀、不断总结，并结合现代市场经济制度所形成的一种管理思想和理论。它是全体企业员工对安全工作形成的一种共识，是电力通信企业安全工作的基础与载体，是实现电力通信企业安全生产长治久安的强有力的支撑。因此，安全文化在电力通信安全管理中有着极其重要的意义。

　　电力通信企业安全文化建设的步骤

　　（1）建立机构

　　建立领导机构是建设企业安全文化的组织保证。委员会负责组织领导，下设办公室负责日常工作。各二级单位成立专门的领导小组。领导的高度重视是安全文化建设领导机构建立和正常运转的前提条件，各级企业领导必须充分认识到建设企业文化的重要意义，切实组织好安全文化建设领导小组的各项工作，确保其工作取得成效，不断推动企业安全文化建设的深入发展，并带动企业安全生产管理水平的不断提高。

　　（2）制订规划

　　建设电力通信企业安全文化要有总体规划，行动要有计划，并要定期对计划和规划的执行情况进行检查。制订规划时要做到：对安全文化所涉内容的现状进行调查与评价，并根据电力企业的安全生产和经营管理对通信专业的基本要求，对企业的安全文化理念进行定格设计。定出科学的时间表。实施计划时要讲效率和效果，而且对实施情况要定期检查。这里还要特别注意的是：通信企业必须学会与时俱进，根据电力企业的不断发展对通信专业提出的新的要求，创新文化理念，及时修订安全文化的建设规划，使之适应这种新发展、新变化。

　　（3）训练骨干

　　只有训练出一批对安全文化建设认识正确而又深刻、并能自觉地去努力实践的骨干，才能更好地动员和带动群众，同心协力地搞好企业安全文化建设。训练的内容包括理论、事例、经验及本单位的实施方法等。训练的骨干越多，越利于安全文化建设的推进，因此要求我们的领导干部，包括一些基层的领导干部甚至班组长，都必须首先努力成为骨干，这样才能更好地带动群众，影响群众。