三、把握方向，明确任务，全面推进企业安全文化建设。

　　安全工作关系企业发展，关系职工利益，关系生命健康。在企业安全文化建设上，要力求思路清晰，同时具有很强的可操作性、适用性和实效性。

　　第一，要把以人为本作为安全文化建设的基础。安全文化建设的核心是以人为本，最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要。安全文化建设的基础是全员参与。安全文化建设的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束职工全方位、全过程的参与和落实。因此，安全文化建设要与我们广大职工融于一体，实现有机结合。通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践和创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成全体职工各个层次的安全文化。在职工中广泛收集“操作规范顺口溜、安全歌谣、安全谚语、快板”活动，在管理人员中开展“安全文化建设论文征集活动”，在职工中广泛征集个人安全理念与目标愿景，进行提炼、优化和整合，从而形成企业特有的、又为企业全体员工所认同的安全文化体系。

　　第二，要把先进的文化理念作为安全文化建设的导向。我们常讲：要保证安全生产，必须变“要我安全”为“我要安全”。同样的四个字，顺序不同，本质和意义就不同，这其中的差别就是思想和观念的问题。在煤电公司安全文化建设中，积极培育并逐步形成了一系列安全文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念去武装头脑、指导行动。比如： “安全第一，生命为天”、“安全就是幸福”、“严是爱、松是害”等安全理念，教育广大职工牢固树立“安全责任重于泰山”，“ 没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的可持续发展”的安全文化理念，将矿务局《安全文化手册》在职工中大力宣传、灌输，使之融入职工心中、脑中、日常作业中，从而营造良好的安全文化氛围。

　　第三，要把强化考核作为安全文化建设的关键。安全文化建设是公司发展中的一项重要工程，必须抓紧抓好，抓出成效。要落实措施、严格标准、科学考核、严明奖惩，充分把握考核的必备条件，即安全生产和安全质量标准化达标，以及硬件设施达标。要进一步完善考核内容，把安全管理制度、安全管理办法、安全质量标准化等都纳入考核内容，各基层站、段要把安全文化建设的各项任务落实到落实到班组、落实到每个职工，通过建立机制、完善制度、保证投入等确保安全文化建设各项工作取得实实在在的效果。

　　第四，把规范管理作为安全文化建设的保证。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的力量，安全文化建设也是如此。铁路运输公司从去年开始在职工中开展军体训练，执行公司行为规范，班前礼仪，并在全公司推行仿宋体，进一步对推进安全文化建设起到积极作用。要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推进企业安全文化建设。

　　四、加强领导，狠抓落实，大力营造安全文化建设的良好氛围。

　　为了切实抓好安全文化建设，我公司多次组织人员到山东枣庄、山西阳煤、河北峰峰进行调研，组织参观了我局朱家河与矸石电厂等单位，学习其他兄弟单位的先进经验，下发了《铁路运输公司关于推进企业文化的实施方案》、《铁路运输公司关于推进安全文化的实施方案》，专门对安全文化建设提出了要求，明确了安全文化建设的目标和任务，各单位、各部门把安全文化建设作为一项重要的任务来抓，以满腔热情和严肃认真的态度做好安全文化建设。

　　第一、加强宣传。要切实做好安全文化建设的宣传工作，创新安全理念，营造良好氛围，进一步增强职工群众的安全意识。宣传部门以及各业务部门要按照公司的统一部署，统筹规划，周密安排，精心组织，各负其责，紧密配合，真正把安全生产的各项宣传工作落到实处。去年，公司出台了《安全宣传教育实施办法》，并根据各单位实际情况制定了活动方案，形成铁路运输公司安全宣传教育一览表，基层单位做到月月有安全活动，通过活动是职工受到 ，提高安全意识，去年公司安全工作取得可喜局面。今年公司继续深入开展安全宣传教育活动，不断形式和载体，不断推陈出新，使安全文化常抓常新，充满生机和活力。与之同时，通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和会议以及开展其他诸如知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，为安全文化建设作好铺垫。

　　第二、狠抓落实。加强安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，重点在于落实。要进一步完善安全文化建设规划，把长期规划与近期计划结合起来，避免短期行为。也要避免一阵风，走过场现象，没有实际行动。要制定切实可行、便于操作的安从全文化建设的措施，提高全体职工的积极性，使广大职工都积极投身于安全文化建设中去。要按照安全文化建设的总体安排，进一步分解细化阶段性的工作任务，并把任务层层落实到部门和基层各站段，明确工作标准和完成时限，做到一级抓一级，层层有人抓，事事有人管，确保安全文化建设任务落到实处。

　　总之，企业安全文化的建设是企业的长期行为，靠短期突击是不能奏效的，而且是有害的。进行企业安全文化建设必须长期努力，持之以恒。