四．建筑企业安全文化的前提-关键-主体

　　1．建筑企业安全文化建设的前提是确立企业的安全理念

　　建筑企业的安全理念是企业所提倡的，是企业安全文化建设的灵魂，它的存在是使建筑企业所有人员达到一定的安全价值观。人的行为是受意识支配的，人的安全意识如何，人们掌握的安全知识的多少，人们的安全劳动技能的优劣，人们的安全防范能力的高低，直接作用于安全生产的具体活动，其行为直接影响安全效果，对安全生产起着最基础的并具有决定性的作用。在形式上，它可以是一句口号，也可以是一些原则，用简明的语言告诉职工企业赞成什么，反对什么。由于不同企业所面临的安全问题不同，文化背景不同以及管理层次的不同，企业安全理念的表述各不相同，但必须表达出一些基本信息，如：“零事故目标”；“任何事故都是可以预防的”；“安全生产全员参与”；“健康、安全、环境是每个人的职责”；“所有的工伤和职业病都是可以预防的，这是现实的不是理论的”等等。只有加强对人的 ，不断提高人们的安全文化素质，才能把“预防为主”真正落到实处，从而筑起牢固的安全生产思想防线，提高人们执行安全生产规章制度的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，在企业乃至社会营造“人人事事要安全”的崭新格局。

　　2．建筑企业安全文化的建设的关键是企业的领导人

　　建筑企业领导人对安全生产起着决定性的作用，在建筑企业安全文化建设的过程中要以身作则，真诚倡导并遵守企业的安全理念。首先，建筑企业的各级领导干部要用科学的世界观武装自己的头脑，摒弃一切不适时宜的错误安全观念，发扬求真务实的工作作风，对各项安全规章制度要严格执行，狠抓落实，是安全文化建设和安全生产管理有针对性，有新思路，有新举措，同时要坚持学习有关法律法规、业务知识和安全知识，从而形成自己的科学的安全观。这对于企业确立正确的安全理念有着重要的作用。其次，在日常工作中，企业各级领导干部必须尊重和维护共同的安全观，积参与并支持各项安全活动，用自己的行动去教育、影响职工，推动企业的安全文化建设。　

　　3．建筑企业安全文化建设的主体是企业及其职工

　　建筑企业及其职工是企业安全文化建设的内因。在建筑企业安全文化建设的过程中，企业及其职工通过制度建设、行为导向和控制物态变化等手段，形成有效的双向信息沟通和交流。建筑企业不断地把自己提倡的安全理念告诉职工，职工不断地按照企业的要求改变自己的错误观念，逐步在企业内部形成良好的安全文化氛围，从而形成建筑企业特定的安全文化。

　　五．企业应通过以下八个步骤来进行企业安全文化的建设工作（“PDCA”循环管理）

　　1．策划决策

　　通过企业形象策划（CIS），提炼企业精神，塑造企业形象。然后在此基础上，根据ISO18001／GB／T28001标准要求结合安全工作特点，提出企业安全文化建设工作计划。

　　2．学习培训

　　对相关人员特别是工作骨干进行培训，内容包括法律法规、标准规范（主要是国际安全标准）、项目管理和企业文化知识，使普通职工了解基本知识，工作骨干熟悉和运用基本理论。

　　3．团队研究

　　对企业安全文化情况进行调整，重点是制度文化和物质文化的“有形”内容，收集现行有效的法律法规、标准规范以及成功企业的经验资料，并对这些资料进行整理、归纳和分析研究。

　　4．确定方针目标

　　根据法规要求和企业精神（承诺），制定企业安全管理方针，以及与方针相适应的管理目标指标。方针要明确合规合情，目标要具体可行可量。

　　5．建立体系

　　根据标准和法规要求，建立文件化的企业安全 ，包括管理手册、程序文件、具体准则（规章制度、规范规程、作业指导书等）和管理记录。

　　6．宣传教育

　　在严格实行体系文件的基础上，利用各种形式开展灵活多样的安全宣传教育活动，使职工思想意识逐步统一到企业精神和方针目标上来，形成“我要安康”的良好氛围。

　　7．监督指导

　　在安全文化建设即安全体系运行过程中，按体系文件要求控制运行活动，并对控制状况进行监督检查，对检查的问题及时整改验证，做到持续改进。此外，还要对运行过程进行针对性的指导，以提高过程管理的有效性。

　　8．评审总结

　　建筑企业管理层要对企业安全文化建设情况进行定期评审总结，找出工作和资源上需要改进的环节，提出持续改进的要求和措施计划，以确保企业文化建设和体系运行持续、适宜、充分和有效。建筑企业安全文化建设充分重视并发挥“人”在安全生产工作中的主体作用，通过形成企业共同的安全观念，确定企业的安全生产风气，依赖全体职工的群体合力，有效解决导致事故的“人因”，从而可以保障企业安全目标的实现。

　　因此，进行企业安全文化建设对于高风险行业的建筑业来说具有十分重要的意义，这项工作的展开必将为建筑施工企业逐渐减少和扼制事故发生，使企业所有人员达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”，最终实现理想的“安全目标”做出积极贡献。