通过这些年的常抓不懈，开滦集团的安全文化建设迈出了坚实步伐，安全管理也提升到一个新水平。首先，努力营造有利于安全生产的软环境，着力抓好安全理念宣传和全员强化培训工作。其次，重点突破，系统推进，不断拓展“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”成果。在具体工作中，开滦集团努力做好基础管理工作，对已经取得初步成效的单位，努力用高标准精心培育，成熟一个，宣传一个，逐步形成了一批标准高、效果好，具有先进性、方向性的典型示范单位。第三，充分发挥各级领导干部的带头示范作用。公司各部门以“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”为出发点，重新审理、补充、完善各项规章制度，提出了“零目标、正激励”的战略导向，坚持动态检查、季度考核、年度综合评估，保证了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”工作的持续健康发展。

　　创造良好的安全生产环境，是企业应承担的重要任务和重要职责。因此，开滦集团要继续牢固树立安全发展理念，积极推进企业安全文化建设，进一步加强安全生产工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，切实落实安全生产责任，全面加强安全监管，提高安全生产意识和安全防范能力，加强安全生产保障能力建设，推进应急救援和安全生产科技进步，加强安全生产监管队伍建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，就要坚持以人为本，严格安全管理制度。要切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题，敢抓敢管，敢出重拳。要制定铁的制度，严格落实安全生产责任制，并将其层层分解到每个部门、每个单位和每个岗位，形成责任链，一级抓一级。要严肃铁的纪律，保证各项规章制度、工作程序能够在实际工作中得到贯彻，确保在执行中不走样、不变形。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，就要履行社会责任，创建安全品牌，牢固树立“安全是效益、安全是品牌”的意识，切实加强安全生产工作，把安全生产摆在首要位置并视为企业的第一责任、第一效益、第一品牌和第一保障。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，就要进一步加强安全生产责任体系建设。要紧紧抓住安全生产责任制这个关键，切实落实“一岗双责”制度，进一步完善安全生产责任体系。一要强化以企业主要负责人为核心的安全生产领导责任制。二要健全和完善安全生产组织机构。三要按照“分级监管”的原则，积极探索和创新对下属企业的安全监管方式。四要实施安全责任目标管理，把安全生产责任制与业绩考核制度结合起来，健全和完善安全生产激励约束机制，通过奖罚分明的制度，激励企业全体员工积极做好安全生产工作，加快形成“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的工作局面。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，还要大力推进安全风险管理。要始终把安全预防放在首位，有步骤、有重点地推进以风险管理为核心的安全生产 建设，形成安全生产的长效机制。一是强化安全风险识别和预防；二是加强安全隐患排查和治理；三是鼓励员工参与风险防控。