三、树立企业良好的安全行为

　　行为是文化的表现，也是文化引导的结果。安全行为是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。安全行为是企业安全文化的动态部分。安全行为的建设包括领导、员工安全行为的建设。

　　一是领导把安全工作和日常工作紧密联系。我为第一安全生产责任人全面领导，彭云亚同志具体负责安全生产工作，使领导注重强化对安全工作的关注度，同时，也强化了领导的安全责任意识。每年，厂领导认真组织《应对紧急情况措施预案》演练，通过对《应对紧急情况措施预案》实施演练，提高我们学习安全规程、知识、管理等方面的能力及事故发生时指挥协调能力。今年，为使安全生产工作的开展有充分的保障，按生产总值的2﹪提取安全生产管理基金，调整了财务管理，专门设置了安全生产科目。

　　二是通过对《应对紧急情况措施预案》实施演练推行准军事化管理。使每一位员工明确和认真履行岗位职责，树立起企业的良好形象，建立起规范的工作、学习、生活秩序，培养员工文明生产、学习及生活的优良作风和严格的纪律。员工经过训练后整体素质有了明显提高，作风过硬，意识增强，思想统一、纪律严明。

　　三是注重培养良好的安全习惯行为。美国著名成功心理学家希尔博士:“播下一个行为，就收获一种习惯；播下一个习惯，就收获一种性格；播下一个性格，就收获一种命运。”由此可见良好的安全习惯行为的重要，所以，车间实施班前例会强调安全，安装作业实施作业点前安全嘱咐增强安全意识，并从个人诚信、忠于企业的高度来提高个体和群体的自我约束力，增强员工的正规操作意识，减少习惯性违章现象，营造自主创新的良好氛围，保证安全生产、经营任务的完成。

　　四是把隐患排查工作作为树立良好安全行为的重点。我厂对隐患排查工作的心得是突出“五个重点”方面，即生产过程、现场安装、车辆管理、用电用气、食品卫生。抓好“四查”，即厂领导不定期的督查、部门每周一次的检查、安全员每天的巡查、员工时时的排查。2008年，仅督查、检查、巡查就达451人次，查出并及时消除隐患36处。

　　五是贯彻落实中共中央提出的“构建社会主义和谐社会”的要求，启动了“和谐企业、部门、班组” 创建活动，实现企业、员工、环境的和谐相处。从四月份开始，厂领导根据责任分工，深入到党员群众中，车间工地里，问政于民、问需于民、问计于民，针对安全工作中的薄弱环节，拿出了具体整改措施。

　　总之，我厂认为：实现企业安全生产关键是解决人的问题，解决人的问题单靠说教其力度是不够的。只有加强安全文化建设，才能彻底解决人的问题。安全文化建设必须将“物质建设、思想建设、安全行为”融为一体，整体推进，才能规范广大干部员工的安全行为，从而形成职业安全与健康共同的价值观，构筑安全生产的长效机制，实现安全生产。由于我厂注重企业安全文化的建设，连续两年无安全生产伤亡事故发生，连续两年被市人防办评为“安全生产”年度先进单位，2007年还被武汉市人民政府授予“安全生产”先进单位。

　　著名管理学家汤姆彼德斯关于企业发展的观点：“ 企业经营中居第一位的， 并不是严格的规章制度， 更不是计算机等任何一种科学管理工具、方法，而是企业文化”。 简练成中国的语言：一年获利靠机遇；三年不败靠领导；五年成功靠制度；百年发展靠文化。----企业发展需要企业文化，企业稳定发展则离不开企业安全文化。