企业发展，文化领航，安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业自身发展不可或缺的基础性工作，是企业实现又好又快发展目标的前提。学习实践科学发展观，就是需要我们在工作中用科学的观点和方法去解决问题，用现代企业管理的新成果、新模式，控制企业安全文化科学发展，不断探求以人为本的安全文化发展的新思路和新模式。
　　
　　一、创新企业安全文化发展新模式是践行科学发展观的要求
　　
　　安全生产是我们铁路运输行业永恒的主题，是一切工作的基础。如何通过文化的力量，推动安全发展，构建以人为本的安全文化建设新格局，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，以前我们一些地方存在重生产、轻安全的思想，对安全工作的重要性认识不够、文化氛围不浓、制度上不够健全；存在以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬；存在“安全第一、预防为主”的方针喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓等现象，思想上、管理上跟不上形势发展的需要。要实现企业又好又快的向前发展，必须要紧跟时代发展的步伐，坚持用科学的理论来指导安全文化发展，用发展的观点部署安全文化发展，用现代的管理理念和管理模式来控制安全文化发展。
　　
　　二、导入质量 是推动企业安全文化发展的科学方法
　　
　　随着时代的进步和科学技术的飞速发展，越来越多的科学的管理模式涌现了出来，用ISO9001：2000产品质量管理标准指导企业安全文化建设是科学的方法，其以全面质量管理为指针，顾客满意度为焦点，包含《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等内容，对产品质量进行程序性控制，强调以人为本、全员参与和持续改进，采用目标管理、系统思考、痕迹管理等管理方法，5W1H和PDCA是其中的两个精髓，以此来指导安全文化建设工作并对其运行过程进行质量控制是保证安全文化科学发展的正确抉择。
　　
　　三、运用质量 ，全面构建安全文化发展新模式
　　
　　企业要生存，要发展，安全文化建设工作必须同时跟进，构建全方位的、立体的安全文化发展模式是加快企业发展的必由之路。
　　
　　1、突出领导作用，控制好安全文化发展的关键点。
　　
　　领导作用是企业管理工作的核心，要实现安全文化科学发展，必须加强对安全文化建设工作的领导。安全管理工作既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，形成自下而上或自上而下的立体的管理网络，形成可遵循的共同的管理规则，严抓细管，刚性考核；理到位就是要不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实到位，控制好领导作用这个关键点，夯实安全生产管理的基础。
　　
　　2、以人为本，全员参与，全力营造安全文化宣传教育氛围。
　　
　　安全文化氛围营造必须要坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为此，首先要开发全员参与的文化理念。在此方面我公司要求全员要熟知局《安全文化手册》，围绕局安全主导、安全思想、安全管理、安全责任、安全目标、安全价值理念等理念，在全员征集公司的安全文化理念并形成公司《安全文化手册》，在全员逐步形成了遵纪守法共荣，违法乱纪可耻的共同人生观。其次，广泛营造安全文化氛围；年初，公司即订立了全年的安全宣传教育工作规划，通过开展安全文化“三进”（进机关、进站段、进家庭）活动，在公司办公大楼、在基层九个站段、在公司的三个广场，大力营造以文化人的安全文化环境，我们定期组织员工和其家属观看各类事故案例专题教育片、每年在职工中互相签订“安全互保协议书”、每月公司各个基层单位都安排各类特色安全活动，充分发挥各级部门的教育优势，通过理念渗透、典型引导、家庭帮教等方式，使全员在工作的全过程形成安全生产的良好风尚；此项工作的开展有力的推动了公司安全文化的深入发展。