3、系统思考，目标管理，不断建立健全各项安全规章。
　　
　　在运输安全工作中，全公司以实现人企和谐争值为目标，以创建AAAA级标准化良好行为企业、全面精细质量管理和班组自主管理为载体，对当年的工作进行系统的安排，制定规划、确立目标并制定出作业指导书便于操作，对存在的问题及时进行纠正和预防，管理工作横向到底、纵向到边。按照局1号文件精神，我们制定下发了公司的1号文件，确立了公司的安全奋斗目标，为了使各项目标落到实处，公司下发了《安全宣传教育工作实施意见》、《安全责任目标管理责任分解书》、《业务保安责任制》等，制定了《安全风险责任考核和责任追究实施办法》等规章制度，确立了公司党政领导是安全第一责任人、其他领导按照分工负责、站段职能部门要各负其责的工作格局。在运输工作中，我们除严格执行新版《技规》以外还完善了公司的《行规》、各站《站细》、各段的《段细》、各工种《SC行为标准及考核规范》等，形成了“事事有人管，人人都管事，事事有标准，人人都负责”的安全发展新格局。
　　
　　运用系统思考和目标管理的方法，以制度的形式对企业管理人员安全行为进行规范，保证了公司安全文化沿着正确的轨道发展。
　　
　　4、过程控制，痕迹管理，深化安全文化建设规章制度的落实。
　　
　　在推动安全文化发展过程中，首先我们运用5W1H即（做什么、为什么做、怎么做，何时做、谁来做、做到什么程度）和PDCA（策划、实施、检查、改进）循环管理模式这两个精髓，对安全文化建设工作进行质量控制，要求做到“七个凡是”即凡是必规定、规定必有效、有效必执行、执行必记录、记录必验证、验证必考核、考核必改进。公司今年的每一次安全办公会、隐患分析会等每一项制度的落实都按照流程图规定的“动作”运做；“两安三个一”活动、党员“五个一”活动、“一网互动”活动、安全治理专项活动等每一项活动都做到了事前有策划、事中有痕迹、事后有改进，通过这些操作，保证了各项安全制度得到不折不扣的落实。
　　
　　5、注重预防，建立安全生产纠正预防机制。
　　
　　安全工作重在预防，必须管理到位，纠正预防措施到位。安全管理工作要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态 。
　　
　　一是要努力提高新形势下的安全管理水平，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。二是要突出企业责任体系，建立健全安全工作责任制度，树立法制意识，使安全管理工作走向法制化、规范化的管理轨道。三是要深化安全专项整治，确保治理实效。做到制度建设跟进到位，现场管理措施执行到位，质量控制验收到位，应急救援预案设立到位等，确保安全专项整治工作取得实效。
　　
　　通过对企业安全文化发展全过程进行控制，实行痕迹管理，促使了公司的各项安全规章制度得到了全面的落实，效果非常显著，公司的安全形势连年实现责任事故了“0”的突破，连年被局评为安全生产先进单位。
　　
　　现代企业管理模式的产生为企业实现又好又快发展提供了新的机遇，为企业加强管理提供了可操作的平台，拓宽了企业的生存空间，将其于企业自身的实际情况相结合，企业各项管理工作便会走上科学化、规范化管理的轨道。我公司运用产品质量 来指导安全文化发展，通过对安全文化理念的开发、培育和渗透，形成了公司崭新的安全文化氛围；通过不断建立健全各项规章，形成了完善的安全发展管理制度；通过引入现代企业管理的工具和方法促使了企业从业人员的安全行为不断提升，创出了一整套科学的富于操作的安全文化发展模式，使企业安全文化发展不断向纵深延伸。