二、建设企业安全文化要坚持刚柔相济的原则 　　 　　

　　在员工还未形成安全自律的情况下，各级领导及安全主管部门要通过学习教育，使员工形成严格执行安全生产各类规程及规章制度的习惯，做到令行禁止。在制度的执行上要敢于坚持原则，敢于“扮黑脸”，无论是领导还是员工，在制度面前一视同仁。在严格执行各类安全生产规程与规章制度的同时，还必须做到切实关爱员工的身心健康，提倡安全自律；对员工的业务知识、安全生产技能要分类进行培训，要站在员工的角度思考安全生产中的问题与解决的办法；要科学合理的安排工作计划，做到张弛有序。员工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接的关系。管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育、经济处罚。不可否认，批评加罚款也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工就此和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方式、方法简单粗暴，容易使“三违”人员感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。所以，为了增强安全管理的效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性的管理。 　　 　　

　　三、企业安全文化建设需要全员、全方位参与 　　 　　

　　安全文化的建设需要全队上下共同参与，因此必须在党政的统一领导和协调下，整合资源，建立纵横联动的工作机制。企业所有部门要在宣传、教育、培训工作上联动，行政、工会要在监管上联动；企业内部要建立健全各种安全制度和安全规章，健全安全生产管理机构，落实安全经费，做好各种保障工作；在企业内部形成一种双向监督制度，项目负责人与施工人员互相监督，互相督促，充分调动全队的安全生产积极性，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；安监人员要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建设工作的本质与核心，要积极参与并推动安全文化建设工作，做好对安全文化建设工作目的与意义的宣传，使安全文化深入每一位员工的心，并使安全检查形成一种制度，采取定期与不定期相结合方式，专职安监人员深入施工一线，与施工人员面对面地进行宣传教育，同时了解他们在安全生产过程中存在的问题及隐患，以便于及时进行排除；广大员工要认真学习有关企业安全文化理论知识，认同、接受安全价值观，使安全生产成为自觉行动。 　　

　　韦尔奇说：“文化因素，这才是维持生产力增长的动力，也是没有极限的动力来源。”安全文化是将企业的安全价值观、道德标准潜移默化的根植于员工心中，要将企业安全文化建设融入到企业发展、职工文化生活和社区建设中，“润物细无声”的改变员工的安全意识，使企业的安全文化真正具有鲜活的生命力。