第二阶段：依赖严格的监督。处在该阶段的企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任做出了承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：

　　（1）承诺——各级管理层对安全责任做出了承诺，并表现出无处不在的责任感。

　　（2）被动——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。

　　（3）害怕——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。

　　（4）监督控制、强调和目标——各级管理人员能够监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订有具体的安全目标。

　　（5）重视所有人——企业把安全视为一种价值，不但重视保障员工的安全，也重视合同工、临时工的安全。

　　（6）培训——安全培训具有系统性和针对性。受训的对象包括企业的高、中、低管理层和全体员工。培训的目的是使各级管理层、全体员工具有安全管理的技巧和能力，形成良好的安全行为习惯。

　　我们企业的特征是：第一，已建立起了必要的安全 （成立了安全工作领导小组）和规章制度；第二，每年公司都要和各部门签订安全生产责任书，各部门对安全责任做了承诺，但个别部门的承诺还是停留在书面上，未真正落实到具体的行动上。第三，大部分员工的安全意识是牢固的，对必要的规章制度是十分熟悉的，能主动的执行。但少部分员工的安全意识还不牢固，违规违章行为依然存在，对制度的执行是被动的，遵守安全规章制度仅仅是害怕被处罚或导致事故时被开除。第四，企业已把安全视为一种价值。第五，安全培训还缺乏系统性和针对性，个别部门在组织安全生产知识培训中还存在走形式、走过场现象。这说明我们企业存在第二阶段的特征，但未完全达到第二阶段的水平。

　　第三阶段：独立自主管理 。此时，企业已具有良好的安全 ，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层具备良好的安全管理技巧和能力，全体员工具备良好的安全意识和行为规范，表现出的安全行为特征为：

　　（1）个人知识、承诺和标准——安全意识已深入人心，员工具备良好的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。

　　（2）关注安全——员工意识到安全不但是为了自己，也是为了企业，为了家庭和亲人。

　　（3）实践和习惯行为——安全行为已成为员工的行为习惯，不但表现在工作上，也表现在日常生活中。

　　（4）安全价值得到承认——员工把安全作为个人价值的一部分，视为个人成就。

　　我们企业的特征是：第一，已建立了安全 ，安全获得各级管理层的承诺；第二，有少部分管理层和员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识；第三，部分员工能够意识到安全不但是为了自己，为了企业，为了家庭和亲人；第四，只有少部分员工能把安全视为个人成就。第五，大部分员工的安全行为只表现在工作中，还未成为日常生活的行为习惯。例如上下班途中还不能够自觉戴头盔。这说明我们企业只有少数员工做到独立自主管理。

　　第四阶段：互助团队管理 。此时，企业安全文化已深入人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。企业已形成了“关注安全，关爱生命”的气氛。表现出的安全行为特征为：

　　（1）帮助别人——员工不但自己自觉遵守规章制度，而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。

　　（2）关注他人——员工在工作中不但留意自己岗位的安全，而且观察他人的岗位是否安全，主动关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。

　　（3）团队贡献——员工能自觉将自己的安全知识和经验分享给他人。

　　（4）集体荣誉——员工已把安全看作一项集体荣誉。

　　我们企业的特征是：第一，很少一部分员工在自觉遵守安全规章制度的同时，能够主动帮助别人遵守各项规章制度和标准。第二，部分员工在工作中能做到“三不伤害”。第三，除巡查人员外，只有极少部分员工能留心他人是否安全，相互提醒，相互督促，提醒安全操作。第四，还有部分员工认为，指出别人的不安全行为是多管闲事，或感到难为情，未能将自己的安全知识和经验分享给其他同事。还有部分员工对别人的监督不理解，甚至反感。第四，大部分员工未能把安全视作一项集体荣誉。这又说明，我们企业与第四阶段的水平相差甚远。

　　六、企业安全文化建设需要关注的几个问题

　　杜邦企业安全文化建设的经验也表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。同时从上面的分析来看，我们企业既有表现在低级阶段的特征，也有表现在高级阶段的特征，说明企业的安全文化正处于一种很不成熟、很不平衡的发展阶段。虽然，我们公司在成立之初，就将安全工作作为一项重要工作来抓，明确了安全生产在企业发展中的地位和作用，以高起点、高标准、严要求开展企业安全管理工作，但由于种种原因，我们企业还无法摆脱部分职工的安全意识差、安全技能不足，部分管理人员对安全重要性认识不足的现状。因此，我们在企业安全文化建设中，需要关注以下几个问题：

　　1、建设企业安全文化必须以人为本。安全生产的主体是人，人的安全意识强弱、安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。我们必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻以人为本、安全第一的管理思想，不断创新安全管理的形式，不仅注重员工安全知识、安全技能、安全意识的培养，更要注重员工的敬业精神、制度观念、职业道德、品德修养的培养；不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注重培育员工树立正确的安全思想作风和安全价值观，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。

　　2、利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项生产经营活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有疑义，能够达成共识。把制度建设与企业安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。

　　3、鼓励正确行为。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们企业把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。

　　4、加强科技创新，创造良好安全环境。良好的安全环境是实现安全生产、建设安全文化的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。要充分利用科技进步，积极推广新技术、新工艺，优化系统环节，降低事故发生的概率，从根本上改善作业环境。狠抓现场环境面貌的改善，消除物的不安全状态，及时消除事故隐患，给员工创造良好的安全环境。

　　5、培养互助团队管理的气氛。虽然我们的企业远未达到互助团队管理的水平，但我们必须把互助团队管理作为安全文化建设的目标。为实现这一目标，关键还要培养一种团队互助的氛围，这需要宣传教育，需要各部门通力协作。我们可以通过开展形式多样的宣传教育活动，开展各种集体安全竞赛活动，促使企业安全文化深入人心，使安全融入企业组织内部的每个角落。使每位员工都将安全作为一种工作和生活的需要，自觉遵章守纪，主动把自己的安全知识和经验与他人分享，关心他人安全，提醒他人安全操作，形成团结协作、共同提高的互助团队管理的氛围。

　　总之，安全文化建设的出发点和落脚点都是为了促进企业可持续发展、职工的身心健康和生命安全，而建设安全文化绝非一朝一夕的事情，是一个长期积累和沉淀的过程，需要广大干部员工的共同努力。相信，只要我们通过加强安全制度建设，不断改善安全生产的物质条件，注重员工思想的教育引导和行为的规范要求，“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的企业安全文化目标是一定能够实现的。