4、完善制度，加大制度的执行力，加强监督的力度。

　　当前尤为重要的是，建立不适宜在生产岗位工作的人员“退出机制”，稳定生产人员和生产管理队伍，构建人才脱颖而出的机制。

　　安全生产的重点在班组、在生产一线，难点在管理、在提高人员的思想和技术业务素质。对于那些技术业务能力差，不适宜在输、变、配、农电及其它生产、基建领域从事具体工作的人员，属员工的，转至非生产岗位，属外部劳务输入的人员，要予以清退。新进人员、转岗人员要指定师傅“手把手”传帮带，签订《师徒合同》，实习期满，考试合格后方能上岗工作。

　　坚持传统的、行之有效的安全生产管理的基本做法不变。根据网省公司对安全和生产管理的新要求，紧密联系本企业的实际，认真梳理，做到制度的设计简单明了、可操作性强，重在“预防”上下功夫，“严”而不“酷”，宽严适度。切忌简单照搬，注意对程序和过程的控制，全力推进安全生产的标准化、规范化、制度化的建设。

　　安全压力大，事故考核严，这是事实和必需。据了解，一些员工不安心，蒙生去意是可以理解的，但不可能“有求必应”。关键要正确地疏导，单靠处罚是解决不了根本问题的，现在正是教他们正确工作方法的时候了，要循序渐进、潜移默化，切不可大而化之。

　　企业的发展需要大量有才干的各类人才，要有机制作保障，鼓励人才脱颖而出。要提高技能人才水平，一是坚持“请进来、走出去”的培训模式，选拔人员送厂家、上生产线培训，请专家到现场培训，办专题讲座；二是委以工程建设任务，通过提高工作人员的安装、调试水平，提高其操作技能。要结合“员工职业生涯设计”，对于技术人才，该培养专业学科带头人的，重点培养其“专”；该多工种交叉培养的，就培养其成“复合型”人才。省公司三年内对生产人员要重新培训、考核、持证上岗，重点规范人员的工作行为和程序，意义重大。要采用“爬格子”式地培养、挑选、使用人才，通过“事业留人、感情留人、适度的待遇留人”，防止人才流失，不要使真正的人才寒心，让我们的事业蒙羞。

　　（三）营造人文文化，是构建企业安全文化的保障。

　　人是生产要素中最活跃的因素，加强管理、增强执行力，企业内部必须营造良好的人际关系氛围，企业内部要讲正气、树正义，构建和谐、宽松的环境。制度面前一律平等，对事不对人。 坚持以人为本，营造和谐的内部氛围。无论是领导集体，还是部门、科室、班组所，不团结和谐，必然是最大的不安全隐患。构建和谐的内部氛围，是战胜困难、保证安全生产的重要前提。

　　坚持以人为本，发挥党群团组织思想政治工作的优势，了解员工思想动态，关心他们的疾苦、冷暖，凡是能为员工办的事，要尽心竭力去办，条件暂不成熟的，伺时机一成熟即办，确实不能办的要说明原因。凡涉及人、财、物及大额资金调度等事项，一定要讲规则、依程序，不搞暗箱操作。涉及员工切身利益、评先评优的，该公开的就要公开，接受监督。牢固树立“群众利益无小事”的观念，把实事办好，把好事办实，努力为员工送温暖，日常工作做到“五坚持”：员工生日坚持给予祝贺，员工生病住院坚持探望，员工婚丧嫁娶坚持到场，员工家庭困难坚持给予扶助，对员工身体坚持定期健康检查。

　　用正确的价值观，激发员工的工作潜能和使命感。收入凭贡献、凭岗位业绩，升迁靠“德、能、勤、绩、廉”，德、能为先。结合企业阶段工作的实际，善于合理运用精神、物质的“正、负”激励，突击完成某项“硬”任务。

　　安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，并重在“预防”上下功夫。在坚持传统的、行之有效的安全管理的基础上，建设、完善电网和设备，以人为本，着力打造企业的安全文化，发挥员工潜能，提高其技术业务素质和工作责任感，构建和谐的制度文化、执行文化和人文文化，切实解决当前影响安全生产的突出问题，推动企业安全生产的良性循环，实现安全生产的长治久安。