还有，抓好基层生产班组安全文化建设。班组是构成企业的基本细胞，也是企业生产的最小单位，但以点带面把安全工作重点放在生产班组，是全面开展安全文化建设，提高安全意识的重中之重。实践证明，搞好班组文化建设是实现企业安全文化生产的一个可靠的保证，也是降低事故率的一个有效途径。而提高全员安全意识，和安全操作技能，主要通过班前班会，日常学习，日常安检等活动来强化全员安全意识。在日常学习时，要认真吸取各类事故的经验教训，举一反三，有位哲学家说过，一个在同一地方犯同样的错误，这个人就是一个愚蠢的人。犯错误不可怕，可怕的是不能真正认识到自己的错误，我们犯了错误，不能只是沉痛，只是抱怨，一定要深刻反思这些过错暴露出的问题，结合岗位和工作实际，举一反三，认真查找存在的问题和不足，总结经验，吸取教训让自己的安全意识提升到一个新的台阶。

    最后，严格执行制度规范，进一步加大监督检查力度。安全意识的提升除以上之外，规章制度的约束力同样不可缺少。在作业的细节上要严格执行各项规章制度，尤其是“两票三制”，优化流程，加强监督，不打折扣，百分之百地把“两票三制”到位。要按省公司统一部署，深入开展好“作业指导书体系建设年”活动，抓好245本现场作业指导书的学习宣贯，不断抽调标准化、规范化作业水平，构建安全生产的最佳秩序。要深入开展安全性评价和危险源泉分析，对薄弱环节和安全隐患做到心中有数，制定防范措施，提高源头防范水平。要加强安全监管，重心下移，关口前移，把班级和一线作为安全生产的重点和突破口，加大现场安全监督检查力度安全检查要根据季节特点有针对性，注重检查和整改的效果，各单位要认真对待安全监察部门的检查，落实安全措施，安全监察现场的违章行为，要开出整改通知单，及时纠正和制止违章、麻痹和不负责任行为。要创新安全管理，开展对标活动，确定标杆，找准差距，改进不足，要牢固树立安全是第一位的思想，任何目标都要服从安全，切实提高安全生产管理水平，增强安全意识。

    电力工作，危险性很大，一步之差，一言之差，举手之差都可能造成恶性事故，故要建设安全文化，提高安全文化意识，使广大职工深刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全思想，做到安全警钟长鸣，工作长抓不懈。使职工从“要我安全”到“我要安全”转变到“我懂安全”杜绝“三违”，消除事故隐患，降低事故发生率。保障安全，企业安全文化建设必将推动当前安全管理水平进一步提高。总之，希望我们每个人从我做起，从现在做起，踏踏实实做好各项工作，人人都做安全生产明白人，让安全意识深入到人人心中。