三、安全工作要关口前移，防范在先，落实到位

　　我们平常所强调的“安全第一，预防为主”的方针，就是强调安全工作要在预防上做文章。

　　1、注重生产流程中的薄弱环节。事前有“双布置”措施，并告知操作者，对薄弱环节有针对性的预案和安排；事中有检查，包括自检、互检和专检，查制度、查措施、查责任人等落实情况；事后有总结，对作业过程开展认真的评估，从工艺规范和安全措施等方面进行总结提高，积累成功经验和查找不足，以利巩固和改进。

　　2、注重职工操作行为中的薄弱环节。要有针对性地提高职工操作技能和适应岗位的能力，努力提高执标水平，真正做到“写做的、做写的、记做的”，重点是解决写与做中的脱节现象。职工在工作实践中必须自觉加强学习和积累，掌握和提高知识技能，有效克服操作中的薄弱环节。

　　3、注重职工意识中的薄弱环节。重点是“三不伤害”：不伤害他人，这是一种社会责任意识，也是职业道德的基本要求，因此要求管理者和操作者在工作中都要始终坚持上一道工序为下一道工序着想，上一道工序经得起下一道工序的检验；不被他人伤害，这就要求在工作中要增强防范意识，注意工作环境，包括设备、工具等的安全状况，防别人操作中可能引起的伤害，防止意外的发生；不伤害自己，必须切实增强自我保护意识，增强安全责任感，严格执行安全操作规程，确保自身在生产工作中的安全健康。

　　4、注重管理中的薄弱环节。安全效能要以专项督查为重点，要督导检查管理人员执规执纪的情况，督导检查领导干部作为与否，关注员工健康的情况,安全效能监察，以及安全的综合管理，缺一不可。所有工作都是实事，来不得半点虚假，需要方方面面通力协作，同时计划、同时布置、同时落实。

　　煤矿要在各个层面开展安全责任谈话，要在生产一线开展事前谈，事后谈，拓展工作空间，在职工中营造良好的氛围，在各方面的管理中更加有所作为，凸现“安全责任重于泰山“，人人有责的标的滚动推进，提高安全效能。在开展立功竞赛中赛生产质量、赛安全；要告诉职工，眼睛里要有活，眼睛里要有安全，一刻不能松，每一道工序不能松，每一个细节不能松，工作态度决定细节，而工作细节决定成败，还是一句老话，严是爱、松是害；要组织职工辨析本岗位，本工序的危险因子，重新审视你的岗位工作特点，守岗有责，共同行动起来创造一个良好安全文化氛围、和谐的生产作业环境；要严格管理，严格制度，严格执行，对人负责，对自己负责，对家庭负责，对企业负责，高高兴兴上班，平平安安回家，把安全生产这个职工最大的利益维护好。

　　总之，要全员行动，提高安全控制能力，构建和谐工作环境，筑牢安全基础建设堤坝，做好安全这篇大文章。