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切实推进企业的安全文化建设

  
评论: 更新日期:2013年04月18日

  推进企业安全文化建设,要坚持以人为本。就是要尊重人的价值,珍惜人的生命,关爱劳动者的安全和健康,使其在生产过程中不受伤害,进而不伤害他人和环境;就是要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行;就是要紧紧抓住“人”这个活的因素,提高他们的安全文化素质,包括安全生理素质、安全心理素质及安全技术素质,使人、机、环境达到最佳的安全匹配,实现人、机、环境系统安全化。这就要求进一步严格规章制度,强化安全生产法律意识,使规章制度切实得到遵守和贯彻,并在实践中不断完善;强化问责制,增强责任意识,让各级安全管理者都感到安全生产的责任和压力;强化对职工的法制教育,增强遵纪守法的意识。

  有这样一句安全格言:安全工作成在全体,败在一人。它强调了安全工作中人的重要作用,同时,也阐释了安全工作与人的关系,在这里安全工作是客观行为,人是主观因素。对于一个企业来讲,只要有一个人由于“三违”而引发事故,就会给企业造成无法挽回的损失,给自己造成伤害,给家庭带来不幸和痛苦,因此,要做好企业的安全工作,每一名员工都要时时刻刻树立“安全第一”的思想,树立“安全就是最大的效益”的思想。安全意识和安全技能不是人们先天具备的,是通过教育或者用自己亲身经历所得来的经验教训而不断积累起来的,所不同的是,前面的是一种积极主动的方式,是可取的,而后一种方式则是有代价的,是被动的方式,是不可取的。我们应该通过主动学习的方式,掌握本职工作所具备的安全知识和安全技能,并牢固树立起强烈的安全意识,只有这样,才能真正做到杜绝“三违”,防患于未然,使我们远离事故。

  推进企业安全文化建设,要加大安全投入力度,建设本质安全型企业。本质安全是通过追求人、机、环境的和谐统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。实现本质安全,是提升企业市场竞争力的重要条件。第一,集中力量完善安全生产设施和防范保护装置,提高综合防御能力;第二,突出重大安全课题的攻关,解决安全技术难题;第三,严格生产技术管理人员资质审查,加强现场安全文化管理,及时整改安全生产隐患;第四,加快信息化、自动化和数字化技术的步伐,提高科技含量,用高科技来保安全。

  推进企业安全文化建设,要借鉴或推行“安全问题管理”理念和模式。这对于实现安全生产和施工管理有序可控,保证改革顺利推进,具有重要意义。其一,有助强化干部职工对安全工作如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感。使大家意识到每一个细小环节的失误,都将危及安全,造成危机,对企业和自身带来损失。其二,有利于培养干部职工良好的职业行为习惯。“问题管理”的核心是挖掘问题,研究问题,做到未雨绸缪,消除危机于未发之前,即“在羊未逃跑之前扎好篱笆”,通过树立问题管理理念,使干部职工明白“千里之堤,溃于蚁穴”的道理,做“安全问题”的有心人,形成自觉发现和解决问题的习惯,在生产和施工管理过程中,不放过任何蛛丝马迹,将一切事故消灭于萌芽状态。其三,有利于创建学习型企业和成就学习型人才。挖掘、研究、解决问题的过程,是学习理论知识和业务技能的过程,通过持续学习,必将大大提高干部职工的综合素质,为安全管理提供强有力的人力资源保证。

  推进企业安全文化建设,还要建立科学的预警和救援体系。这是实现安全生产和安全文化建设的重要组成部分。第一,要针对企业实际,建立和完善应急救援体系;第二,根据企业的发展和新的危险源的出现,及时修改和完善应急救援机制;第三,注重企业内部与社会的互动,密切与地方政府和城乡居民的协调合作,构建体系完整、机制完善、反应迅速、救援得力的应急体系。

  企业安全文化建设要不断完善,总结经验教训,重视吸收国内外先进经验,与时俱进,不断创新,这样,才能有助于形成有效的安全管理机制和具有中国特色的安全文化体系。

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