企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的需要。它的定义是：“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和“。它与企业的经营理念、文化价值观和企业的经营成果息息相关。近两年来，南铝下大力抓企业安全文化建设，建章立制，加强教育，强化管理，使企业安全管理水平不断提升，职工的安全理念和安全素质得到加强。本文结合南铝企业文化建设浅谈一些认识。
　　
　　一、南铝创建企业安全文化的特点
　　
　　南铝在创建企业安全文化中，针对企业生产发展实际和行业安全工作特点，不断摸索，不断创新，建立了较为完善的安全 ，归纳起来有如下特点：
　　
　　1、以规范安全行为为主线，建章立制，保障安全
　　
　　南铝开展企业安全文化出发点是规范人的安全行为和物的安全状态。规范性必须带有一定的强制性，必须要用制度来约束。南铝从健全和完善制度为切入点，制定了企业安全生产所必须的各项安全管理规章制度约10余种10多万字。这些制度成为企业安全文化的主体，保障了安全生产秩序井然有序。
　　
　　对人的规范，南铝从三个方面入手：一是岗前实行三级 ，提高从业人员安全意识;二是通过安全生产责任制，安全操作规程以及奖罚制度等规范人的行为,增强安全责任感；三是通过各种安全培训考试，规范各类人员的技能达到安全要求。
　　
　　对物的规范，南铝通过安全评价，危险源安全评估，现场定置管理和安全技术改造来保证整流所、喷漆生产线、化工库、油库、锅炉房、氮氧站等重点防范部位以及生产转动设备的“硬件”达到安全技术标准，使之处于良好的安全状态。
　　
　　2、注重群众参与，以达群策群力
　　
　　企业安全文化有很强的群众性。一是因为安全工作不能有“盲区”，涉及企业内部的方方面面，涉及企业现场中任何一个人；二是因为涉及的科学知识面是广泛的。就南铝来说，含华银公司、装璜公司等约280多个工种，从业人员3580余人，所需的专业人才也是众多的。企业的安全文化如果没有广大的群众的参与，就失去了生命力。南铝在强化安全管理中注重发动群众，以达到群策群力。如发动各专业人员制订企业安全知识手册和岗位安全操作规程，涉及工种和岗位达273个；发动在岗人员查安全隐患，找管理漏洞，两年来计消除不安全因素90余项；公司各班组均设立有安全员，实施班组内部安全工作日查时检；建立公司安全通讯员网络，设安全通讯员16名，及时报道安全工作业绩和经验；各单位将安全工作目标列入班组劳动竞赛项目，并列入本单位经济责任制考核；同时公司工会组织开展安康杯竞赛活动，共青团组织开展青安杯活动，月月有检查，月月有考核，做到党政工团齐抓共管，使群众性参与企业安全文化建设做得有声有色，收到明显效果。
　　
　　3、努力创新，促进安全管理与时代要接轨
　　
　　科学技术的高速发展，不断地向人类安全工作发出新的挑战。随着南铝的生产技术发展，不断出现新的安全课题，这就需要有开拓与创新的观念。为了使安全管理跟上时代要求，上新层次，南铝对安全管理制度和管理手段根据发展需要适时进行调整和更新，努力做到思想观念创新，事故防范机制创新，安全工作职能创新，安全检查方式创新。在企业制定的质量、环境、职业健康安全管理手册和程序中将安全管理和防范措施与企业生产经营接轨，与企业现代化管理要求接轨，努力实现安全检查从经验型向依靠科技进步转变，安全管理从传统方式向依法管理和运用市场经济手段转变，安全工作由事后处理向事前预防转变。
　　
　　二、南铝企业安全文化建设的保障体系
　　
　　企业安全文化建设要落到实处，其措施和制度要得到较好的贯彻执行，必须建立它的保障体系。南铝的主要做法是：
　　
　　1、建立 ，实行层层负责制
　　
　　企业建立三级 ,成立了安全生产委员会，总经理任安委会主任，为安全第一责任人，成员由各职能部门、生产单位、行政一把手组成，并由生产副总分管安全工作。公司制定了《安全生产责任制》，明确各级（各部门、班组）安全生产职责。安委会每年与各生产单位签订《安全生产责任状》，各单位再层层向下分解安全责任目标，形成一级对一级负责，做到安全工作时时有人管，事事有落实。