公司的安全生产记录已经接近九百六十天，这个平凡的数字却是全公司广大职工认认真真、兢兢业业、谨小慎微的工作了九百六十天的标志，每一天都是广大职工心血的积累。但是成绩只是代表过去，每一天又是一个新的开始，如何确保公司安全生产长周期的运行，是我们该认真总结过去，思考未来的时候了。
　　
　　我们机修分场承担着公司的所有机加工任务，还有一部分现场的配合任务，同时还承担着锅炉用的钢球、钢瓦的生产制造工作和重大危险源之一的灰场的管理工作。工作性质不近相同，管理对象既有正式职工，也有企业雇佣工。安全管理有其特点也有共同之处。我个人认为要确保本部门的安全局面稳定并达到一个较好的水平，应该重点做好以下几方面的工作
　　
　　一、加强分场班组两级安全文化建设，营造安全工作、生活的良好氛围
　　
　　分场班组安全文化的建设，直观的说就是把分场班组的各项安全机制和安全条例管理制度进行完善，作为一种有利于调动职工在安全方面积极性的一种管理手段，从而保证有一个规范的安全管理过程，进而得到一个较高的安全基础。所采用的主要措施就是我们日常安全管理中所使用的像建立并突出分场班组安全第一责任人的核心作用建立广大员工之间齐抓共管，人人相互监督的网络体系、强化安全监督机构的作用，把考核权直接交到分场班组的安全监督人人员的手中，同时还要建立相应的 培训机制等等。但这些所有的制度和手段最终都离不开去落实，离开了具体执行的过程，再多的制度、再好的办法也是一纸空文。
　　
　　营造安全的工作氛围，其最终目的就是提高广大员工的安全意识，只有分场班组的管理者乃至每个员工的安全意识提高了，安全工作的基础才能牢固，这是很浅显的道理。每件事故的发生可以说百分之百的都存在人员的违章现象，无论是人员伤害事故，还是设备事故，主体全是人的因素，抓住了人的因素，提高每个人的安全防范意识，安全才有保证，这也就是我们常说的要以人为本。在班组的工作中，班长安排工作就要把自己可预见到的不安全因素逐项交底并说明应采取的措施后才能进行具体的工作，这里最重要的环节还是要把相应的安全措施具体化，也就是落实到位，这样班组的各项工作安全才有保障。既使员工在思想上意识不到时也会根据班长的要求去被动的做好相关安全措施。当然仅靠班长是不够的，如果每个员工在思想意识上认识不到这一点，也就不可能去主动的去及时发现设备隐患，存在的安全隐患就不能被消除，工作的过程中往往也会忽视安全，违章作业，也就不可能把相应的工作做好。因此，安全文化的形成及广大员工安全意识的养成是一个全员提高的过程。安全管理整体的水平就是一个集体中水平最低的某一个人的水平。只有良好的安全氛围，才能提高大家的自我防护能力，打好了这个基础，安全水平才能上台阶。