今年以来，我公司以安全文化为中心，从“四抓”入手，不断深化安全文化建设，烘托安全氛围，提升安全执行能力，夯实安全环保根基，强化安全环保意识，保障分公司持续稳健发展。主要做法：

　　一、抓精神文化，烘托安全氛围

　　1、精心策划了“我要安全”主题活动方案。在分公司范围内组织所有员工，结合岗位职责开展安全井控理念大讨论、安全征文、女工安全知识答题和献计策活动，6次邀请基层员工及家属召开“安全座谈会”，积极畅谈对安全的见解，提炼好的意见，推广应用。与河间人寿保险公司携手举办“人保杯”百日交通安全竞赛活动，制定了安全行驶公里数、服务质量、违章处罚、车辆性能和用油控制等8条竞赛标准，对执行情况进行评比奖励，提升道路交通安全的和谐发展。

　　2、建立信息交流平台。每天早会后，由总工程师主持召开专家视频会议，对重点井和施工中遇到的难题进行实时分析诊断，予以解决；搭建了短信、微信汇报平台，钻井队每天早晚汇报2次，各钻井队、科室和项目部领导和分公司领导同时了解每一个钻井队的生产动态，及时发现问题给予提醒，各钻井队可以互相借鉴；组建了安全、工程、泥浆、装备4个QQ群，主要用于技术、管理研讨和各类培训，助推安全生产。

　　二、抓制度文化，提升安全执行能力

　　1、强化责任落实。建立了科级干部包队，工程师、安全监督、井控监管人员分级与动态管理考核机制；实行处级干部分区域、科级干部分井队对钻井队安全、生产、经营全面负责的管理机制；制定《两级干部考核管理办法》。改变过去科级干部单一安全挂点联系方式，实施领导兑现与进尺、收入、安全井控以及达标创标挂钩的科级干部包队机制。要求包队科室每月不少于两次现场检查，对钻井队存在的问题，通过现场整改、部门协调、分公司统一组织的方式予以解决。

　　2、加大考核力度。制定了《HSE和井控考核管理办法》，每季度由安全总监带队，组织安全、装备、井控和劳资等部门科职干部，对分公司所有钻井队进行一次季度考核，现场检查出的所有问题隐患追纠干部、大班和安全监管人员的责任；对重复发生的隐患问题进行升级式处罚；对HSE管理问题较多、季度排名项目部末位的钻井队主要领导，除加大经济处罚外，还进行诫勉谈话、降级处理。今年，由我公司安全总监对6名队干部进行诫勉谈话，谈话后，安全管理现状得到了改观，达到了预期目的。

　　3、完善规程体系。今年，我公司由安全部门牵头，普查所有作业现场，建立健全各类作业及生产活动操作规程。修订了13个单位相关方告知书，根据工况将告知内容细分为6个板块，告知内容更加具体；完善了钻井队司钻等四个岗位的“岗位两书一表”；建立了使用危险化学品等操作规程，形成系统化的规程体系。

　　4、充分利用事故案例资源。通过案例教训，分析事故根源，延伸管理链条，增订管理制度，实现通过一个案例，完善一项制度，消灭一类问题。加强未遂事件管理。制定下发了未遂事件的奖罚机制，对及时发现隐患的有功人员给予500-2000元奖励，对不及时上报、未如实上报或隐瞒的单位和个人进行加倍处罚。目前，我单位共收集未遂事件62起，奖励个人6100元，并将事件产生根源及规律，下发各单位学习，汲取教训。