三、抓物态文化，夯实安全环保根基

　　1、加强井控管理。结合“28字方针”要求，深化井控培训、风险预警、监督检查、考核奖惩四个机制。将井控季度检查单独考核，并分项目进行排名奖惩；每季度抽考所有钻井队四个岗位，按照考试成绩进行奖罚；每检查一个现场都开展一次井控演练，提高井控应急处置能力。今年我公司成功化解了南堡36平3001井油气侵的井控险情，确保井控工作“绝无一失”。

　　2、推行目视化管理。将目视化管理与设备防腐工作相结合，结合试点单位经验做法，制定具体实施创建方案，并利用二季度检查时机，对钻井队目视化管理、设备防腐进行督导检查验收。目前所有钻井队已全部推广应用，安全标识清晰，设备焕然一新。

　　3、加强隐患治理。建立从下到上的全员问题查找和从上到下的问题协调解决机制。确立了四大类11个隐患治理项目，严格执行“五项费用”使用流程，要求5万元以上的治理项目，经党政联席会议讨论通过，5万元以下的治理项目由分公司相关部门科长、安全总监、总会计师和经理签字确认。对隐患的立项、审批、治理、验收进行有效控制，对治理前后进行拍照对照，实现规范治理。截止目前，钻井队电器线路改造、设备设施更新等项目已按计划治理完毕，其它购置、改造项目也正按计划逐步组织落实。

　　四、抓行为文化，强化安全意识

　　1、加强培训管理。一是抓好新员工招录关，严格身体健康状况、教育学历审查，过滤不合格人员。分管理和操作两个层面，有针对性开展能力提升、技能增强的在职教育。采取每季度梳理50－60道题，利用班前班后会开展“每日一题、每周一案、每月一考”的方式，提高岗位员工综合素质。二是邀请“中旭”股份公司高级讲师到我公司开展执行力培训，开拓工作思路，夯实工作基础，推进管理水平提升，激发各级人员的工作热情和“正能量”。

　　2、加大新工具、新方法培训应用。改变队干部说教、员工被动接受的工作模式，将安全经验分享、行为观察与沟通、上锁挂签、目视化管理等11种新工具、新方法进行系统整理，编制应用说明、使用方法等印发全员，实施全员参与、过程应用，有效提升了基层员工识险、避险能力。