2. 企业可以通过对设备设施的定期或不定期的检查，认真的评估以及技术改造，力争达到设备设施“零”缺陷，使“硬件”达到安全技术标准，始终处于安全、良好的状态，以实现物的本质安全化。如对变电所设备、电缆的全面更新，实施计算机管理等。

3. 企业还可以通过对工作岗位的工作环境的改造，达到规范、卫生、整洁、声调吻合，提高人的心理状态，减少环境对操作人员的压抑，从而精力集中、心情舒畅的上岗及操作，同时实现环境的本质安全化。在对员工的测评中，办公环境满意度较高。

企业安全文化的规范性是为“安全”这一主题服务的，因此，规范性是企业安全文化的重中之重，是建立良好安全 的目的，也是企业安全文化的宗旨。

（三）建立现代企业有效、敏锐的安全信息管理系统

为营造良好的安全文化，现代企业需要建立一个有效，敏锐的安全信息管理系统，并创造条件使员工积极地使用，同时向员工反馈必要的信息。这样，在工伤事故发生之前就能积极有效地通过意外事件和险肇事故获得信息，取得经验并改正自身的行为，防止同类事故再次发生。

通过这个安全信息管理系统，企业可以有计划，有步骤，有目的对员工进行安全生产方针、政策和法律法规的教育；定期分专业组织开展安全技术培训；开展技术练兵活动；利用安全例会传达上级部门的安全生产及会议精神，通报安全生产信息、分析安全生产形势等。

（四）建立和完善安全奖惩机制

建立和完善安全奖惩是推动现代企业安全文化建设的重要手段，一是要适时组织安全专业考试；二是经常组织安全知识竞赛、安全技能练兵，对优秀者实行重奖；三是对违反操作规程，不按体系规定程序办事的人按照处罚标准进行处罚。当然，建立安全文化，重不在罚，多以奖励鼓舞人，实现人的自觉安全化才是有效防止事故发生的根本。

构建现代企业安全文化，要教育、培训员工接受并认同企业一系列安全生产规章制度，达到认识、意志、语言和行动的统一，并据此养成习惯。使广大员工理解安全生产是生产力，它不但能够间接创造效益，而且也能够直接创造效益的理念。

（五）建立“学习型”组织，是推进安全文化建设的根本

二十一世纪的成功企业，将是那些基于学习型的公司。唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力，才能保证源源不断的创新的出现，才能具备快速反映的能力，才能实现自我超越自主管理，才能加强系统思考不断改善心智模式。

企业安全文化建设是一个长期的过程，要使安全文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动必须通过系统的培训学习。学习过程是个理念认同过程，是提高安全意识、安全操作技能的过程。使广大员工从“要我安全”到“我要安全”，进而“我会安全”，更要突出国际国内先进管理方法、管理模式的学习，通过学习不断改变我们旧的思想理念，不断创新管理模式，适应新形式下安全管理的严要求、高标准。

安全文化的载体是企业员工。因此，通过加强企业员工对安全文化的认识，促使安全第一，预防为主理念融入意识形态中，使全体员工树立起正确的安全价值观，这是现代安全文化建设的一个重要任务。在全体员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。把安全放在首位，保护员工的身心健康，尊重员工的生命，实现员工的价值，是现代企业员工的共同行为准则。