四是强化干部职工安全意识。当今社会科学技术、市场经济导致个别人员的价值取向，行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。因此，企业要通过橱窗、板报、厂报等介质，经常重温生产事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工，从而使员工收到实效，形成一种自我防范、自我保护的安全意识。为此，我公司长期以来坚持每年签订安全责任状，根据公司年度安全工作计划和各部门的年度安全目标责任书，各部门负责人在每年年初都要与公司总经理签订安全责任状。然后各部门的负责人根据安全责任目标层层分解，将安全责任切实传递到每一位员工身上。集团还将以往发生的各种事故案例图片在各公司进行了巡回展览，让公司职工重温了事故现场，拉紧了职工心中那根安全弦。

另外，企业还要通过各种形式的 ，充分传播、系统灌输和认真实践企业安全文化，使广大职工树立起安全质量管理是一切工作生命线的保障意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的超前意识、不落实就是欺诈的实干意识、不严格就是失职的责任意识等“五种意识”。有目标、有计划地建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。另外，还要加强员工行为规范化培育，可以利用一段时间，对本企业每个企业的员工进行一轮安全操作标准化训练，并经考核合格后持证上岗操作。

五是完善制度，注重落实。有了健全的组织机构，还必须要有完善的制度进行规范管理，用制度管人，用制度管权，用制度管事，方可为安全管理工作打下坚实的基础。为此，我公司制订了《安全管理规范》等若干个管理制度、《作业指导书》等若干个程序文件以及若干个岗位安全操作规程，对涉及安全的诸方面工作都作了详实的明确和规范。公司还把每个岗位的操作规程张贴到每台设备上，方便员工学习、掌握和运用。制度是依据，关键在执行。为此，公司在落实制度过程中，主要抓了这么四个方面的工作。

1、坚持定期组织一次设备设施的安全状态的专项检查，发现隐患及时整改，保证设备设施的安全。另外，技术科还根据设备运行状态，年初制定设备大中修计划和设备保养计划，并逐步实施到位。

2、坚持每月组织一次安全运行情况及安全记录检查，规范各项制度、程序文件的有效落实和各种安全管理、检查记录按要求执行。对检查中发现的安全问题要求立即整改到位和并进行验证。

3、坚持不定期组织一次综合检查，对作业现场人员遵守操作规程情况、设备设施的运行情况、现场环境等进草药行综合的检查，加大现场的监管和执法力度。

4、坚持安全员的责任区负责制。该公司明确了部门车间负责人为公司安全员，是各部门车间安全第一责任人。要求他们每天都要深入一线，加强调查研究，解决安全生产中的突出问题。检查发现的隐患问题要及时上报。及时整改并负责跟踪落实。

没有安全，就没有稳定，更谈不上发展和前途。加强企业安全文化建设，是企业推进公司健康发展的必然选择。任何企业的发展，都需要一个稳定的安全环境和形成一种重视安全的氛围。安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，它需要常抓不懈，持续不断，日积月累。我们的企业必须脚踏实地走出一条企业安全文化建设道路，才能不断促进企业持续、快速、和谐发展。