2、安全质量标准化以及相应的管理机制、管理制度和行为规范。这是安全质量文化实质性的内容。安全质量标准化和我们集团公司开展的标准化工地建设是一致的，这是做好安全质量工作，内聚动力、外树形象的系统工程，是推进项目、企业占领市场、占稳市场、拓展市场的坚强基石和有力的支撑。  

    3、企业安全质量奋斗目标。我们企业目标是“建筑业排头兵，国际化大集团”，企业口号是“现代铁军，勇争第一”。那么我们的安全质量目标又是什么呢？目标很关键，一个企业要有奋斗目标，一个人要有奋斗目标。目标是不倒的精神，是坚强的支柱，是鲜明的旗帜，是不竭的动力，是强烈的欲望，是不灭的火焰，是永恒的追求。前不久看中央电视台举办的全国小品大赛，其中一个小品叫《前边有棵树》，揭示了人的童年、青年、中年、老年，婚烟、家庭、事业、工作、下岗、退休的风雨历程，坎坎坷坷，矛盾、失望、奋起，就是缘于“前面有棵树”！两个女演员都是20来岁，表演得特别好，获得大赛二等奖。小品中有两句台词很好，一句是“你的父母，你的亲人是不愿看到你流泪的”，另一句是“天亮了，新的一天又开始了”。富有哲理，给人警示，耐人寻味。   

    4、保护职工身心安全健康，创造舒适的生产、生活环境和条件。这一条主要说说“建家”问题。我们企业建家工作是有传统的，铁打的江山流水的兵，从部队到企业，回望征程，各级领导对“建家”工作是重视的，主流是好的。很多项目建家舍得投入，舍得花钱，建成了一个流动的家，一个搬不垮的家，一个安全、舒适、温馨的家，很受职工拥戴。但是也有的项目舍不得投入，使得我们有些项目在“建家”上马虎、凑合，欠帐多。这里面有个观念问题。大家想想：我们是建筑企业，流动施工，职工四海为家，今天凑合明天凑合，这个项目凑合下个项目还凑合，哪什么时候才能把家建好呢？要真正读懂建家工作，要真正读懂职工。我们的领导都要明白这样一个道理，企业项目领导和企业项目职工是一个有生命之脉的整体，企业领导承包经营的不仅是一个企业，而且也等于承包经营着企业员工的一段宝贵人生！要对职工负责，对职工家庭负责，对企业、对社会负责，所以，我们没有任何理由不建好职工之家。  

    5、创建良好的安全质量文化氛围。安全质量的重点在项目，在施工现场。要广泛宣传，广泛教育，工地、现场要有标语、有口号、有警示牌等等，营造出浓浓的文化氛围。一句话，要有文化味。基层文化丰富多彩，而且越到基层越精彩。要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。  

    安全质量文化建设是企业发展壮大的灵魂，是先进文化和社会主义精神文明建设的一个重要组成部分，是构建社会主义和谐社会和和谐企业的基础。我们应该上升到这样一个高度来认识企业的安全质量文化。事实上，如果一个企业质量事故不断，人员伤亡不断，又何谈和谐？何谈稳定？何谈发展？  

    四、践行安全质量文化，推进企业又好又快地发展   

    对这个问题，主要谈几个观点：

    第一，扭住安全不放松。安全责任重于泰山。安全生产，事关人的生命，企业效益、企业声誉、企业前程和社会稳定，是一个非常严肃的政治问题。出了安全事故，处理也相当严肃，如对个人实施罚款、判刑、处分等，对单位实行吊销营业执照、取销资质等级等处罚，残酷无情！历史经验告诉我们，确保安全，最重要的就是牢固树立起“安全第一”的理念，正确处理提高经济效益与搞好安全生产的关系。还要居安思危，消除各类事故隐患。安全生产无止境，也是一个永恒的课题。对待安全生产，要做到如履薄冰，如临深渊，如坐针毡（铁道部部长刘志军语）。我看安全工作做不好，安全隐患不消除，还应加上一句，即食不甘味，夜不能寐！如果不这样做，事故就会找上门来，或迟或早要出问题。还有安全成本投入的刚性约束必须加强，加大投入，科技兴安，这是许多企业成功的经验。  

    第二，树立市场意识，营造和谐环境。强烈的市场意识，良好的外部环境，是企业赖以生存和发展的关键。在这方面我们集团公司一些单位，提炼的几条理念很好，如“项目连着市场”，“岗位连着市场”，“出了门就是市场”等等。就是要通过一系列教育，让员工明了工地就是市场，个人行为影响市场，从而把个人与市场，个人利益与企业利益紧密地联系起来，规范和约束自己的一言一行。由于市场意识薄弱，我们曾经吃过不少亏，教训十分深刻。如引大工程对待新闻媒体记者采访，西安一建筑项目对待地方政府安检部门的态度等，都引起不良后果。其实就是那么简单的事，但小事不小，细节决定成败，成败在于细节，处理不好最终酿成了严重后果。所以说岗位连着市场，市场意识的强弱，个人素质的高低，团队意识、大局意识如何，从某种意义上说，将直接影响企业整体形象和企业发展速度。  

    第三，加强安全质量文化建设，机关要先行。机关的工作性质是宏观指导，服务基层。机关人员下基层检查指导是一项经常性的业务工作。那么，怎么检查，怎么指导？怎样为基层服务？怎样为领导当好参谋？这是很有学问的。现在机关下基层有一种现象，就是一些人身入不心入，蜻蜓点水，走马观花，不指出问题，或有问题也不直说。严重的好人主义和官僚主义！这里面既有工作方法、工作作风问题，也有思想观念、思想认识问题，有待于认真加以研究和解决。那么如何使我们基层员工们能安全平安地投入施工生产，安全健康快乐地工作和生活，能有一个宽松的环境和条件，有一个幸福美满的家庭，并拥有一个美好灿烂的明天？那就是全集团上下总动员，目标正前方，切实抓好安全质量文化建设！这是我们机关的责任，机关的使命，这也是真正意义上的安全质量文化。