铝电解公司整流供电部承担着南铝公司110KAV、10KV系统供配电任务，外连接南平电业局马站变电站和九越变电站，内延伸到240KA、250KA系列电解槽及公司各个加工生产线，在促进南铝公司生产建设中肩负着重要的作用。因此，合理调配供电方式，优化能源供应工艺，着力构建整流供电部安全文化建设，确保整流供电安全平稳运行是摆在我们每一名整流供电职工面前的重要任务。
        一、提高安全防范工作意识，共筑平稳供电安全堤坝
        1.领导干部要以身作则。提高安全防范工作意识，做好安全工作，不仅是创建“平安单位”的需要，也是为确保企业稳定与和谐的一项重要基础，要牢记有安全才有生产，安全要与生产工作同部署、 同安排、同检查，做到两不误、两促进、两提高。在生产工作中，领导积极参与部门内部的安全活动，挂点基层生产班组，与员工交流安全理念，表明自己对安全的态度，这将会在很大程度上促使员工重视安全，自觉遵守操作规程。如果领导对安全事务漠不关心或敷衍了事，基层员工必会仿而效之，使企业安全文化劣化。领导可以定期组织召开安全生产交流会议，鼓励员工参与安全决策，提高基层员工的参与感。
        2.积极发挥党员干部带头作用。一个共产党员就是一面旗帜，共产党员必须在安全生产中起到先锋模范作用。党员干部带头学习树立安全意、大局意识、责任意识、危机意识，牢固树立“安全第一，预防为主”观念，全方位提升公司安全生产工作水平。如果共产党员的安全责任意识淡薄，不仅自身的安全无法保障，还会影响身边的员工。因此，共产党员要带头做好安全生产工作。
        1）党员要带头树立正确的安全发展理念。从思想上、认识上真正把安全工作摆在首要位置，坚持不懈、警钟长鸣地抓好安全生产工作;带头学习安全生产方针、政策、法规、条例，充分认识加强安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，转变作风，狠抓落实。共产党员要带头强化“安全第一，预防为主”的思想，带头树立 “不讲安全就是对企业、对个人、对家庭不负责任”的理念，促使安全责任意识融入每个员工的心中，融进每个员工的生活中，铭刻在每个员工的思想中。
        2）共产党员要带头加强工作责任心。在工作中，共产党员要对自己进行高标准、严要求。要求员工做到的，共产党员要首先做到；要求员工做好的，共产党员更要做好。安全生产不能存有任何侥幸心理，“警钟长鸣”的安全思想要融入日常作业中。
        3）共产党员要带头标准化作业。带头学习和遵守安全技术规程、技术操作规程和设备运行规程，按照细致化、程序化、规范化的要求进行工作，严格按操作规程进行操作、审核，实现工作标准化，从而带领身边的员工养成良好的工作习惯，排除各种安全隐患，确保生产无事故。
        3.建立安全防护工作机制。在日常生产工作中我们要防患于未然，始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，建立预防各类事故的长效防机制，做到"物防、技防"相结合，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。建立公正的员工安全行为评价和奖惩制度，促进安全生产。对于在安全工作中做出重要成绩、突出贡献的，要予以表彰奖励，对于工作不深入不细致、失职渎职以及由于责任落实不到位而导致发生事故的，要严肃追究有关领导和人员的责任。修改和完善各种规章制度，真正在落实上下功夫、求实效。在管理过程中，需要充分依靠员工，把公开管理与秘密工作相结合，以防重点部位失控。只有这样，才能防微杜渐，使大家真正提高安全意识、支持并参与安全管理、增强防范能力，从而共筑安全堤坝。
        二、加强供配电 ，提高整流供电人员安全素质
        供电工作具有很强的风险性和挑战性，要求每个从事供电工作的人员都要具备较高的安全素质。因此，我们要做到以下三点：
        1.对新到岗位的员工进行岗前三级 培训。即公司级、部门级和班组级，向员工介绍安全基本知识，危险源，主要设备工作原理，维护技能，设备操作、巡视安全知识和安全操作规程等，全方位贯输安全要领，保证人员的身心健康。
        2.组织班组全体员工全面学习安全规程，严格遵守安全规章制度。安全规程是前人在生产工作中各种经验教训的通俗总结，是员工工作、操作中的指导性文件，员工必须牢固记住，不断地去学习，去理解，因此，部门要求班组利用交接班或班中组织学习安全规程，并定期组织抽查或考试，加深员工对安全规程的记忆力。
        3.切实提高员工的操作技能，定期举行操作票技能比赛。正确填写操作票是倒闸操作的重要环节，也是执行倒闸操作的重要依据，要求填写操作步骤准确、严谨、格式完整，不留安全隐患，正确填写操作票成了运行电工必备的基本功。因此，部门要定期举行填写操作票技能比赛，并对成绩好的同志给与奖励，促进员工加强学习，提升操作技能。
        三、加强应急预案的学习、演练，全面提升故障的应变处理能力
        供电工作具有很强的突发性和紧迫性，一旦设备发生故障，就必须快速、果断正确地去处理，不允许有丝毫的差错，这就要求运行人员、设备维护人员、设备运行管理人员具有丰富的设备运行经验、高超的设备维护技能。
        在日常供电生产中要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件的应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作， 使员工真正掌握预案的流程、 要点和防范手段， 确保应急预案真正发挥作用。在日常管理工作中，要严格落实内部管理的各项规定，切实防止发生各类案件和责任事故。支部认真分析设备可能出现的各种设备故障，组织编写各种应急预案。如：动力变跳闸处理预案，SF6气体泄漏预案，110KV进线跳闸预案，整流所火灾疏散预案等共12个预案。今年组织四个班组演练SF6泄漏预案，演练采用模拟的形式进行，根据假想可能出现的突发事故，组织员工到现场模拟操作，检验班长的指挥协调能力，员工的团结协作能力，值班运行人员的设备操作步骤的准确性，以及操作的熟练程度。通过演练促进职工去学习，去动脑筋，全面提升事故的应急处理能力，为快速排除故障，恢复生产打下良好的基础。
        四、制定严格的规章制度，创建整流供电安全文化
        1.设备实行分区、分块管理，责任落实到班组和个人。在责任区内的设备日常维护，现场卫生保养都由班组和个人负责，责任明确，促使员工主动完成设备维修保养工作。
        2.建立健全班组交接班制度，设备倒闸操作制度，设备巡视制度和设备监控制度是安全供电的基础。
        第一班组交接班是设备运行的重要环节，也是设备安全运行的延续，铝电解公司十分重视，要求每个中层都参加班组交接班工作，协调解决班组交接班中存在的问题，确保交接质量，实现班组换班时无缝对接。
        第二设备巡视制度是设备安全运行的重要手段。通过加强设备巡视，能够及时发现和排除安全隐患。
        第三设备监控是安全供电的中枢神经，设备运行参数改变、倒闸操作命令的下达及各种预警报文信号都从这里收集和下传。
        第四设备倒闸操作是设备改变运行方式的具体执行过程，也是设备运行中安全工作最薄弱的环节。因此要严格按照“两票”制度执行，无论大小操作，值班长都要认真指挥，重要操作任务，部门领导亲自到现场监督。
        安全文化是整流供电部门文化建设的核心，是弘扬“忠诚尽职，拼搏求变”企业文化的基石，我们要努力将“供配电安全文化建设”作为长期工作来抓，要着眼于增强整流供电平稳运行，构建和谐供电部，推进和谐南铝整流供电事业建设，以安全文化建设为基础，整合整流供电部的整流文化、学习文化等，不断丰富和拓展内涵，不断构筑和创新载体，致力形成部门的“平安文化”建设的价值观体系、理念体系、制度体系、保障体系、操作体系等，形成既与南铝公司及铝电解公司主导文化一致，又具有整流供电部门特色的文化体系，为确保南铝整流供电事业安全、人身安全作出我们应有的贡献。
       
                                            电解五支部
                                                                2012.8.1