2015年，随着陕中烟“智行”文化的推进宣贯，不断与安全文化融合，为进一步推进文化理念落地和基础管理实际的机密结融合，切实发挥文化理念在安全生产经营管理实践各层面、各环节的激励引导作用，实现安全文化建设实效性新的突破，促进部门软实力有效加强，结合实际特制定安全文化建设方案措施。
        一、领导小组：
        组长：顾卫东  
        成员：白小林、马利、魏杰
        领导小组负责部门文化理念及品牌推进工作的开展、协调、指导、检查、督促、评估等具体工作。
        二、指导思想
        以陕西中烟“智?行”文化为统领、延烟“进”文化为主题，全面贯彻公司安全管理方针，建立延烟特色安全行为模式，引导和教育职工树立科学的安全观和生活观，实现安全生产零事故，保证员工身心健康、安居乐业，为创建“优秀卷烟工厂”和打造“行业示范窗口单位”保驾护航。
        1、 以贯彻公司安全管理方针为理论依据
        延烟安全文化，以符合国家法律法规和标准为依据，通过贯彻公司“健康是本，安全是天，平安依章，章随时进，员企尽责，员康企安”的安全方针，明确延烟和员工对待安全工作所坚持的基本原则和态度，体现了“以人为本”的管理理念，彰显国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针的基本要求，树立“责任在我心，安全伴我行”的安全责任理念，做到以员工的生命健康和工厂安全为本，保证安全目标的实现。
        2、积极探索安全工作新机制，实现安全生产零事故
        延烟在长期的实践中，始终如一地重视安全管理工作，积累了一定的经验和方法，并在此过程中不断创新工作思路，建立特色安全行为模式，积极探索安全工作新机制，坚持“预防为主”的安全工作原则，充分认识和掌握安全生产的特点和规律，齐抓共管、形成合力，持之以恒、常抓不懈，消除安全隐患，实现安全生产零事故。
        三、工作目标
        立足预防 安全生产
        延烟坚持“立足预防，安全生产”的管理思路，努力做到关
        口前移，把“事后处置”变为“事前预防”，实施“全员参与、全过程控制、全天候关注、全方位展开”的管理。采用“智行引领、联手共建、管理创新”的安全策略，以职业健康安全 有效运行为主线，依靠逐步完善的管理方式、方法和模式，使不安全问题得以解决，从不同层面完善安全管理系统，做到全员参与，立足预防、消除隐患，实现安全生产，从本质上保障工厂和员工安全。
        智”“和”管理，企业发展
        坚持“安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产方针，发挥延烟人崇智尚行、进无止境的精神，通过遵章守纪，科学管理，规范行为、安全操作，追求人、物、环境的和谐，确保员工健康，环境舒适，促进延烟发展。
        五个“零”
        生产区、库区火灾事故零起；
        生产区、库区职工死亡事故起零起；
        甲方责任交通事故死亡零起；
        锅炉、压力容器、压力管道爆炸事故零起；
        安全刑事案件零起。
        四、具体工作计划
        【智行引领】
        以陕西中烟“智.行”文化引领，延烟“进”文化指导，使员工思想上理解安全，形态上关注安全，行动上确保安全，保持 “想、看、行” 一致，保证延烟生产和谐。
        【联手共建】
        安全管理机构负责，部门、班组配合，形成厂级-部门-班组-岗位四级安全隐患排查机制，实现四级联动安全网络管理，保证信息沟通顺畅、生产安全。
        【管理创新】
        以科技进步为依托，引入三新技术，运用科学的管理方法，借鉴成功的管理经验，发挥安全队伍的带头作用，实现延烟安全管理由传统经验向规范管理转化，不断提升安全管理水平。