根据事业部年度安全工作目标和分厂年度安全工作计划，为切实加强分厂安全文化建设工作，夯实分厂安全文化基础，经分厂安委会研究，决定在全分厂范围内开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：
一、 指导思想
以“安全第一 预防为主 综合治理”为指导，按照打造“和谐吉碱、平安动力、幸福家园”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、“安康杯”竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成 “关爱生命、关注安全”的氛围，推动分厂安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、分厂班组安全文化建设工作领导小组
组 长：杨兆杰
副组长：柴金锁 王永林
组 员：组长、段长、值长、安全员、班长
三、工作小组职责：
1.负责制定班组安全文化考核实施细则
2.负责班组安全文化工作的考核评比验收工作
3.指导各班组按既定的工作方案开展各项活动
四、班组安全文化建设标准
1.班组安全文化建设组织标准
(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
(2)班组设一名兼职的劳动保护检查员(或安全员)，协助班组长全面开展班组安全管理工作。检查员(安全员)不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，检查员(安全员)有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2.班组
标准
(1)班组
内容
①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
⑧事业部及本单位安全生产动态。
(2)教育要求
①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行相关的
和考试。
②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的
，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行
。
④班组
有效时间每月不少于8学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。
3.班组安全检查标准
(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。
(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
(4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。
(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。
(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
(7)班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。
4.班组安全生产标准
(1)班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。
(2)上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
(3)班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。
(4)特种作业人员必须持证上岗。
(5)班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。
(6)新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
(7)凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。
5.班组安全制度管理标准
(1)凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
(2)班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
(3)结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
(4)班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。
(5)班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
6.班组安全互保、联保标准
(1)班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应建立台账。
(2)结成互保(联保)对子应遵循以下原则：
①能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等)。
②性格互补(如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等)。
③与岗位作业内容密切联系。
(3)工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。
(4)在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，认真履行互保、联保职责。
(5)工作中互保(联保)对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：
①互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
②互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
③互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度。
④互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故。
(6)班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：
①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
②在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
③在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
(7)对互保、联保对子实行同奖同罚。
7.班组班前会标准
(1)班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。
(2)根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
(3)传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
(4)班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。
8.班组安全活动标准
(1)班组每月必须确定一天为安全活动日，开展安全活动。
(2)班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。
(3)班组开展安全活动前，班组长要提前通知分厂安全小组人员。
(4)每次安全活动要做到：
①内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作;学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展
。
②人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。
③时间充足：每次活动时间不少于30分钟。
④记录详实：详细记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、主题内容、个人发言等。
五、附表：《制碱事业部班组安全文化建设考核标准》
附件：动力分厂班组安全文化建设考核标准
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序号
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项目分类
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基本标准内容（分值）
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一
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班组安全生产责任制
（25分）
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1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）
2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）
3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）
4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）
5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）
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二
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班组安全管理制度
（20分）
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1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分）
2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分）
3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分）
4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）
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三
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班组现场安全管理
（30分）
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1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）
2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。（3分）
3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）
4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。（5分）
5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。（3分）
6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）
7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。（5分）
8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。（3分）
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四
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班组安全宣传
教育培训
（25分）
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1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（4分）
2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）
3、定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。（5分）
4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）
5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”“创建最美主控室”等活动并取得优异成绩。（4分）
6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强（4分）
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注：1.95分以上为优秀，85-95分为良好，70分以上为合格。
2.班组考核结果与季度安全奖挂钩，并将作为年度先进班组评选的主要条件之一。
3.六项考核中的安全、劳动纪律、现场考核作为补充。
加强企业安全文化建设的方法与途径
企业安全文化的共性与个性
浅谈化工企业安全文化建设
