为全面加强安全质量标准化管理，塑造本质安全人，进一步推进安全文化建设，实现安全生产的愿景目标，从7月下旬开始，平禹煤电公司二矿以大搞企业文化建设为契机，按照安全文化建设先行的要求，今年7月初在认真总结上半年安全文化建设工作的基础上，采取有效措施，认真组织，合理安排，进一步强力开展安全文化建设重点工作。

　　该矿结合自身实际，首先确立了安全文化建设指导思想，今年下半年强力推进的重点工作，并精心绘制了“齐抓共管安全生产得双赢二矿腾飞，同心同德遵章守纪互联保人人平安”的安全文化建设远景目标，同时，以平煤集团公司“十四项”安全工作理念为指导，以推行六项重点工作为契机，搞好今年下半年安全文化建设工程。

<!--内容关联投票-->

　　一是强力推行安全愿景的建设和安全理念的宣灌、渗透与开发。坚持党政工团齐抓共管，开展各种形式的安全思想教育，以提高职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，要求矿党委宣传科在矿广播站、《政工信息》上开辟安全文化建设专栏，将矿安全文化建设愿景目标、安全工作理念和煤矿职工的权利与义务制作成专项牌板，在矿区的显要位置和安全宣传橱窗内展出；同时，按照矿党委的要求，在巷道内悬挂安全文化建设安全理念，警语警句宣传牌板；并利用广播、闭路电视大力宣传平煤集团公司和本矿安全工作理念和安全文化建设远景目标及具体实施规划。要求工会、团委按照党委统一部署在平地或井下指定位置书写安全文化宣传标语，建安全文化画廊，安装防爆音响，每天播放温馨点播、安全嘱语和优美背景音乐；要求各单位党政一把手负责组织制定本单位安全文化建设愿景目标和实施规划，并在此基础上组织全队职工制定出个人安全愿景目标，教育职工遵章守纪，树立“安全法制”观、“长效安全”观、“以人为本”观，积极为矿井安全生产营造良好的舆论氛围；二是强力推行编码管理,提升精细化管理水平。他们结合实际,从人员、主要设备设施、现场隐患、工程质量编码到材料定置、干部走动式管理和看板等入手,选取重点类项试行编码,逐步创造条件实现全编码；三是强力推行安全视觉听觉识别系统。通过提高现场人员对危险及规定的认知识别和注意关切程度，科学合理、规范统一的识别技术，达到视觉听觉冲击力的最优效果；四是强力推行手指口述操作法。他们根据本矿情况，组织编辑了简便明了的操作要诀，拟在绞车、电机车、皮带、风机、溜子司机、充灯、放炮、信号工等16个关键、重点岗位推行手指口述操作法，通过强化训练培育手指口述示范岗,然后再拓展延伸到其它岗位；五是强力推行安全行为养成训练。他们一是抓好“训”,即 培训；二是通过“练”,即安全行为规范操练、演练，达到安全行为的逐步养成，到今年11月底计划培育出2个安全行为示范区队，10个安全行为示范班组，15个安全示范岗，然后，以点带面，全面辅开；六是健全完善安全文化建设考核激励机制，切实提高安全文化的执行力。他们采取季度检查考核与平时随机抽查、季度检查考核与“四优双基”考核一同进行，将六项重点工作作为安全文化建设检查考评的主要内容，同时，他们还将今年下半年安全文化建设推进的重点工作以表格形式逐月排列，定时间、定部门、定人员落实到位。