加强安全管理是保障安全生产的必要条件，在部门当前的工作中如何才能够真真切切的落实、规范安全管理中的各项流程、制度从而更有效的确保人身、电网、设备的安全呢？通过本次对《安全管理标准化作业流程》的学习使我对加强部门、班组的安全管理做了一些思考，希望这些想法能够对今后的安全工作有所帮助。

    1、安全性评价

    安全性评价是是一项分析、预侧电力生产中可能发生的事故及其概率的工作。通过对人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素以及管理失控等一系列原因的检查从而为下一步工作指明方向。

    在营销部当前工作中，应当让各班组长充分了解安全性评价的内容、方法和重要性，各成员积极参与，实事求是与部门日常安全监督相结合。通过各班组自我评价、部门检查的方式查找不足，限期整改。

    2、工作票管理、操作票管理

    工作票制度、操作票制度是保证作业现场安全的基本制度，在办理签发、许可手续中必须严肃、认真，准确；各项流程应做到标准化、规范化。但在现实工作中往往出现一系列问题：

    (1)、班组日常工作缺乏指导性；线路、设备维护随意性大造成维护工作过于突然，从而导致 工前不勘查，危险点分析、预控、施工三措以及工作票的办理受时间限制过于仓促，班前会组织不充分；出现现场设备、环境与施工三措不符，作业指导书缺乏真实性、指导性。

    (2)、虽然经过多次培训但是少数工作负责人仍对两票流程不熟悉，在办理开工手续中不能够履行自身责任，出现由不具备工作负责人资格的人员代为办理作业指导书、三措和工作票，从而出现以上与工作现场不相符的现象。

    （3）、供电值班时接到倒闸操作任务后少数人员因责任心不强，随意延误倒闸操作时间，致使其他班组无法按规定的检修作业时间完成工作，造成线路停电时间延长。不仅降低我局供电可靠性，而且给我局优质服务工作造成了一定影响。

    （4）、倒闸操作过程中部分成员产生麻痹思想，操作不带绝缘手套，不履行唱票复诵制。

    以上一系列问题的连锁反应究其根源应从两方面改善：

    （1）、加大班组安全技术培训。培训必须结合实际，因人而异，根据安全职责的不同采取需要什么补什么的方法，循序渐进逐步提高各成员安全意识。

    （2）、提高班组长意识，转变管理作风。随着近年学习型班组的创建、绩效考核的开展， 以前一些老的班组管理传统 已完全不能适应新形势下的工作。班组长在班组中不仅是班组的领导者、决策者，更是最基层任务的执行者。众所周知，班组具有以下特点：

    小：班组规模小，人员少。

    全：所谓麻雀虽小五脏俱全，班组虽然规模小但各项工作多任务全。

    实：上级的各项任务的执行最终都需要落实到基层，因此班组中的各个成员必须在班组长的指导下踏踏实实，实实在在的执行上级布置的任务。

    细：虽然班组人员少，任务全，但要全面完成任务必需要进行必要的工作细分，实行各项工作责任制。

    班组长应当根据班组的特点、任务和人员素质的不同进行分工、管理，责任到岗，责任到人。使每个岗位，每个人都具有安全职责；杜绝出现我是班长我说了算的专横思想，将规章制度束之高阁，以追求小团体间的利益为主，造成班组安全管理工作的混乱局面。

    （3）严格执行安全管理考核制度。按照流程认真执行安全管理制度，能有效的防止误操作，减少事故的发生。因此各班组应依照部门每年制定的安全目标逐级分解，责任到人。进行班组安全例行工作检查，和施工现场纠察，发现问题及时考核，由此来提高各班组长及成员安全责任心。

    3、周安全活动、安全生产例会

    安全生产例会、周安全活动例会是部门和班组增强员工安全意识、提高自我保护能力，及时发现安全管理薄弱环节，制定改进措施的重要手段。

    根据我部门实际情况，班组每周应由班长召开不少于一次并由全体成员参加的周安全活动，内容主要由传达上级安全工作要求、通报；班组本周安全情况及存在问题，布置下周工作；学习安全资料和进行安全培训等几方面组成。

    安全生产例会（月安全分析会）由局安全专责组织召开每月不少于一次，由各部门主任、安全员参加的安全分析会，主要针对本月部门安全情况进行总结，分析各类事故规律和安全管理薄弱环节，研究采取预防事故对策的方法。

    当然无论周安全活动、还是安全生产例会，虽然会议的形式是多种多样的，但活动内容一定要结合工作实际，不能过于简单，缺乏针对性 。由于受班组多、成员少、任务重、时间紧的影响在安全活动中可以不必拘泥于形式，利用集中讨论，集中培训的方式不断提高各类人员的安全意识和业务素质。

    4、安全监督检查

    安全监督检查是确保安全生产的重要环节通过检查可以及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。

    安全监督检查分为：不定期检查，例行检查，施工现场的安全督察。针对我部门实际情况通常进行的为例行检查和施工现场纠察。

    例行检查内容主要为：班组安全活动记录的检查、月度安全分析会的检查、线路设备缺陷处理检查、事故障碍情况分析检查、两票评价，危险点分析预控检查、安全工器具检查、春秋检遗留问题的检查、班前班后会记录的检查。

    施工现场纠察主要为：检查施工现场的安全措施是否完备，是否发现有三违现象。

    通过近阶段的例行检查情况看出个别班组没有充分重视到班组安全例行工作的重要性，仅仅将其简单的作为一种报表，每月定期上报检查。

    在班组日常工作中“班组安全活动记录”是本班组安全管理和班组建设的重要组成部分；“线路设备缺陷处理、事故障碍情况分析、两票评价，危险点分析预控、安全工器具是否合格”均为班组在一周中安全工作的内容；其中“线路设备缺陷处理的结果如何、事故障碍情况分析是否到位，下阶段是否有预控措施”是确保线路设备稳定运行的重要保障。更是衡量班组工作的重要指标，是班组制定下阶段工作计划的重要依据之一。因此安全例行工作在班组建设和日常工作中肩负着不可替代的重要性，是新形势下学习型班组建设的组成部分。

    综上所述，加强部门、班组的安全管理工作、规范安全管理作业流程是有效确保人身、电网、设备安全的重要保障。也是本阶段亟需改善的问题。

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    以上是我的一些心得体会，部分管理方法考虑不周之处请大家批评指正。