山西大同煤矿集团王村煤业公司不断创新安全文化建设内涵，拓展外延，着力构建独具特色的安全文化建设。

　　该公司把安全文化建设作为安全工作的核心，确立了“4E、6S安全文化体系”。他们成立了由董事长、党委书记任组长的领导小组，深入开展企业文化建设。该公司先后制作了安全宣传及考核牌板308块及写有安全文化理念的标语灯箱78块，并重新规范了井下各类安全标识牌80余块，同时为员工统一了工装，提升了企业的整体文明形象。该公司建起了百米安全亲情长廊和警示长廊，并设立了安全亲情园地，安全信息栏以及“三违”亮相台等一系列安全宣传栏目。

　　为了强基固本，该公司制订下发了煤业公司企业文化建设《安全责任篇》、《安全管理施工篇》、《安全生产技术篇》等一系列丛书，同时完善了考核标准及管理办法，规范了《员工安全档案》、《安全宣传教育记录本》、《员工6S岗位考核本》、《员工安全家访座谈记录本》等66种表、簿、册、本，强化了安全文化建设的日常基础管理工作。该公司领导带头自觉学习《安全生产法》等法律法规，积极全面倡导建设本质安全型矿井。在安全质量标准化建设工作中，该公司坚持“四五”工作法，即实行“五个一体化”管理：安全与生产、安全与机电、安全与技术、安全与创新、安全与文化的一体化管理；抓好“五个关键”环节：抓基础管理，抓环境建设，抓现场管理，抓重点工程，抓薄弱环节；开展“五查”活动：查违章、查隐患、查违纪、查漏洞、查制度；确保五个“落实”：责任落实、措施落实、环节落实、制度落实、工作落实。

　　为了确保安全生产，该矿还实行了井下走动式管理，采取随时抽查和定期检查相结合，抽检和交叉检查相结合的方法，加大了现场隐患的排查力度。他们实施了以班组自查、管理人员巡查、安监人员督查、安全大检查和专项检查为主的“五查”制度，使“三违”无处藏身。为落实责任，该公司还对领导干部实行了“双卡”制和安全闭合式管理，强化了干部、职工的安全责任意识，实现了员工安全日评、月总、季考核的星级看板管理，使一大批星级文明员工脱颖而出。

　　人本管理是安全工作的灵魂。该公司积极推行人性化管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升企业安全文化，构建“安全王村煤业”。该公司充分利用安全活动日、周四学习日以及班前班后会等时间，广泛深入地进行宣传动员。他们组织开展了“安康杯”竞赛，每月一题一讲，举办了“人人都是通风员”、夫妻擂台竞赛及煤尘爆炸现场演示实验等活动，由公司董事长亲自为员工讲授煤尘预防知识。如今，“关爱生命、关注安全”的主旋律已经在王村煤业公司唱响，并且切实增强了该矿干部职工的超前安全防范意识，“安全是企业的第一政治、员工的第一福利、煤矿的第一效益、干部的第一责任”的思想已成为该矿干部职工的行动指南。