发达国家在某些方面确实走在我们的前面，对于企业安全文化建设的经验我们应该吸收。我们主要了解一下美国、法国、日本等国家的企业安全文化建设，这些国家都有自身非常杰出的领域，他们取得了辉煌的成绩，借鉴他们取得的成果可以让我们在相关领域少走弯路，让我们更好地产生效果。如我们可以借鉴国外的安全检查经验，通过严密的安全检查表等检查方法，从物的不安全状态和人的不安全状态等方面及时发现和解决问题。

一 美国企业——关键词：培训、奖励、风险评估、安全氛围

美国的企业进行企业安全文化建设主要从以下一些方面来进行：改组公司机构，增强现场领导人的能力；建立、改进人员培训和奖励制度；改进运作规程；技术标准化；采用概率风险评估方法，增加安全系统投资；发动全体员工找问题、提建议、参与改革。经过实际的操作，这些企业的安全氛围呈现出良好的态势，员工变得有责任心了，工作态度大为改观，结果使得企业的运作性能和安全性能逐渐改善，后来使安全生产一直维持在高水平上。

二 法国核电厂——关键词：积极质疑、安全重要性分级

我们知道法国是核电利用率最高的国家，在如此高危的领域，他们是如何保证企业能够持续发展的？其中方方面面肯定透露着企业安全文化建设的若干经验。法国的电力公司认为：要保证核电厂的运行安全和良好性能，除了技术上的原因，更重要的是安全和质量的责任心、健全的体制和执行机构以及各级员工的质疑提问态度，这些就是企业的安全文化。安全文化具体应该从三个方面体现：一是预防人因失误；二是从个人的正确行动中受益；三通过技术创新，解决本领域的相关疑难问题，对核电技术有更好地把握。为维持和改进核电企业长期更好地运转，首先就是全体员工要有积极质疑的提问态度；其次是要依照安全重要性的分级优先不断进步的长期政策。基于这些认识，法国公司自1989年起进行了大规模改革，持续时间3年多，涉及2万余人，这场改革使法国地核电厂在安全和经济达到了较高的水平。

三 日本电子、汽车行业——关键词：技术创新，充分利用资源

日本是一个弹丸之地，在37万平方公里的贫瘠土地上却创造了许多奇迹，尤其是在电子、汽车等行业，如松下、索尼、本田、丰田、佳能都是世界知名企业，为日本创造了巨大的财富，这其中也不无企业安全文化的重要作用。日本产品之所以能够成功打入欧美市场，与它在成本和价格竞争优势有直接的关系。如日立公司——日本三大著名电器公司之一，它的成功可以归结于改公司的“三大支柱”——节约精神、技术和人力资源。日本公司的三大支柱跟我们所讲的人文文化、科技文化、生态文化其实是同一个意思。注重人力资源建设，尊重人性和人的发展空间，激发人的积极性就是人文文化的基本内容；日本公司走“引进—吸收—创新”的技术发展道路，依靠科技保持企业的竞争力，这与企业安全文化之科技文化内涵是相一致的；节约精神无非是生态文化的一个方面，防治资源浪费，充分利用资源，构建生态企业，自然也是企业安全文化的应有之意。

从以上几个国家的企业安全文化建设经验我们不难发现，企业安全文化建设离不开人、物、科学技术、资金等方面的投入。企业要在激烈的竞争中处于不败之地，必须靠先进的科学技术，先进的理念，还有优秀的员工等等，这些都构成了企业安全文化的内容，如上文所指出的节约精神、技术创新等等，它们都是企业安全文化的表现形式之一，也就是说一个注重安全文化建设的企业必将节约文化、科技创新、人文关怀等等一些指标纳入到安全文化的评价体系中来。