春节将至，为了切实做好春节期间的安全工作，确保广大职工度过欢乐、安全、祥和的节日，公司生产管理部于近期对公司各单位进行了节前安全大检查。这次安全大检查，认真组织安排了各单位节日期间的安全生产，对重点部位、危险因素高的分部分项工程，加大监督检查工作力度，落实好安全管理责任和各项安全保障措施，坚决遏制重特大事故的发生，确保安全形势的稳定。

企业的发展离不开安全，安全文化建设是企业各项工作的重中之重。我们不能疲于应付对事故的处理，要造成浓厚的安全氛围、员工实行安全自主管理，形成良好的安全生产环境，这样我们的企业才能精心组织施工生产，才能产出优质产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从实际情况来看，在生产过程中出现的事故大部分都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的素质有很大的关系。因此，我们要营造提高安全素养的氛围与环境。员工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。我们的单位领导要为员工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使员工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，这样我们整体的安全修养必将大大提高。

安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。“安全第一，预防为主”，这是当前任何企业安全管理期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，我们的安全管理工作应该在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”的管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。

领导在建设安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产局面。