作为企业文化重要组成部分的企业安全文化，是一个企业在长期生产经营活动中总结提炼形成的企业价值观、行为准则和思想作风。安全文化是企业管理创新的成果，是做好新时期森工企业安全生产工作的有效载体。建设具有森工企业特色的安全文化，对于我们学习实践科学发展观，促进企业又好又快发展，具有十分重要的意义。林区正处在新的起点上，随着企业经济的可持续发展，企业安全生产的压力和责任也不容轻视，我们既要保证完成企业各项生产工作任务，更要保证职工生命的安全。在长期的安全生产管理实践中，过于强调了用制度管人、约束人，只收到了治标不治本的效果。通过深入学习实践科学发展观，我们觉得，要实现安全生产标本兼治，必须从营造安全文化氛围、渗透安全文化理念、遵守安全规章及操作规程等三个方面入手，推进企业安全文化建设。

一、坚持以人为本，大力营造安全文化氛围

深刻认识科学发展观的核心是以人为本，因此，森工企业的安全生产工作要以职工生命安全为出发点和落脚点，做到安全为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。安全生产的核心理念是安全第一，建设安全文化的目的就是要努力实现“安全第一”的共同价值观，切实体现在人文、生产、生活的各个环节之中。在企业安全生产中，首先，安全文化要体现人文关怀。将

“安全是福、平安无价”，“与其事后痛哭流涕、不如事前遵章守纪”等具有警示教育和人文关怀的管理理念制作成条幅、标语悬挂到场区和作业现场，使职工在潜移默化中强化安全意识和安全理念。生产单位每年要采取召开职工家属代表座谈会、向职工家属致一封信等形式，警示安全，带去问候和嘱托。这些有效形式不仅把安全生产人文关怀体现在上班各个细节中，也体现在职工家庭之中，温暖到职工家属的心坎里。其次，安全文化要体现责任重大。林业生产作业粗放，从事作业人员成分复杂，安全素质参差不齐，无论主体人员，还是外委人员，在安全生产工作中都不能做局外人，要做到安全生产人人有责，责任重于泰山。第三，安全文化要体现改善生产生活条件，凝聚人心。要把改善职工生产生活条件作为调动工作积极性、保证安全生产目标实现的有效手段。要保证不同时期的劳动保护按时发放到位，不断提高一线职工工资收入，改善一线木材生产通勤设施条件，改变工队职工的生活工作环境，为其配备书刊、影像、棋牌等文娱用品，丰富职工业余文化生活。为工队职工搞好饮食后勤服务，让一线职工心情愉快、心情舒畅、心平气顺地工作。要按照净、绿、亮、美、畅的环境建设目标，对场区、家属区环境进行统一规划，加大投入，搞好建设，让一线职工对企业有归属感和认同感，进一步增强安全生产做主人的思想意识。

二、坚持教育引导，大力渗透安全理念

在企业安全文化建设中，安全理念是安全文化的核心和灵魂，是安全文化建设的重要载体。近年来，林管局（森工公司）在安全生产实践中，已经探索形成了一套完整的安全文化体系，内容包括理念价值、管理约束、行为养成、文化传播等方面，同时还总结出预防事故、检查整改、排除隐患等措施，这些都为企业安全文化建设奠定了基础。

一是开展安全理念引导教育，确立安全价值观。认真开展事故案例教育，针对企业发生的各种事故案例，分析原因，剖析根源，反思危害。引导党员领导干部站在贯彻落实科学发展观，构建和谐林区的高度，树立企业安全观；从增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展，树立企业发展观；从珍惜生命，安全是福的人文理念，树立职工幸福观；从“安全第一，预防为主”的大安全理念，树立安全生产人人有责，安全生产重于泰山的大安全观。

二是开展丰富多彩的活动，推动安全理念的形成。通过“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，广泛宣传安全生产理念，让全体职工知道其内容，懂得其含义，并融入各项工作中，把企业安全理念与企业发展融为一体。开展多讲案例、多讲实例、多讲身边的事故活动，让职工从一个个触目惊心的实例中，总结经验，汲取教训，受到警示。

三、坚持素质养成，严格遵守安全生产操作规程

建设企业安全文化的目的，就是要强化安全理念，养成良好行为习惯，提高安全素质。在安全生产文化建设中，把安全文化建设与提升职工安全素质结合起来；把安全文化建设与加强安全生产管理结合起来；把安全文化建设与健全完善执行安全规章制度结合起来，从而推动安全文化建设深入开展。

一是认真组织职工学习安全文化理念、法律法规，学习安全管理与救援知识，学习与本职工作有关的安全生产知识，形成制度，坚持经常，用制度规范职工学习行为。

二是要从职工的思想状况，业务素质，应变能力和安全责任心等方面进行培训，让职工牢固树立“自己就是安全员”的思想，规范职工安全行为。

三是要居安思危，克服麻痹思想。在安全生产形势好的时候，坚持“安全第一”，力戒盲目乐观，在安全生产工作中自我加压，反复查隐患，反复抓整改，定期抓演练，定期抓总结（回头看）；在安全生产形势严峻的时候，要勇于接受挑战，提高应急处理复杂问题的能力。

四是严格安全操作规程，自觉做到无“三违”，实现“三不伤害”。严格安全操作规程要落实在作业现场管理上。违章事故都发生在作业现场，每一起事故的背后都曾有多次隐患的存在。发现不了的隐患才是最大的隐患。各级领导干部要多深入作业现场，要时刻带着问题检查安全生产工作，现场指导安全操作规程，现场纠正违章，并进行 ，及时解决安全生产工作中存在的问题。

五是严格制度，奖罚分明。要不断研究隐患整改，修订完善安全规章、规程。凡是安全生产发生的问题，都要依规而行，依纪而循，加大责任追究。只有严格要求，严格管理，严格执纪，严明奖惩，才能将安全责任落到实处，确保安全生产有的放矢，实现“狠反三违，持续安全”的工作目标。

六是通过典型引路，用榜样影响职工的行为。培育选树安全生产先进单位、先进个人，对先进典型实施奖励，利用广播、电视、网络平台大力宣传典型的先进事迹，用榜样的力量激励职工，在企业范围内形成学先进、赶先进、争做安全生产排头兵的浓厚氛围。