按照中央和省、市等有关部门的要求，对企业安全工作提出了新的课题，它是企业各项工作的基础和重要保证。实践证明，安全生产是企业永恒的主题。它体现广大职工的根本利益，没有安全就谈不上质量、市场和企业生存。近年来，江苏太平洋酒业有限公司经过不懈地探索和追求企业安全文化建设：首先形成网络，使该项工作走向制度化、程序化和标准化。二是以人为本，重视人的关键性作用，不断致力于安全条件和作业环境的改善，致力于形象及实力的展示和品牌的塑造，发挥出作用，取得了不俗的业绩，当前有的企业在安全管理工作中仍存在许多隐患，其后果可想而之，但迫切需要安全文化建设在企业中发挥作用。主要体现几个方面：

一、安全文化是靠日积月累形成的，是靠渗透、修炼沉淀出来的。企业安全文化不仅能对内激励职工的安全热情，形成企业核心竞争力；对外又能提升企业的形象，有利于企业文明生产和长远发展。可以说安全文化是企业安全管理水平和实力的真实反映，是与职工群体建立的心理契约，是管理制度的互补。通过为职工创造安全文明的工作环境，开展丰富的安全活动，深层安全文化已沉淀在企业职工的安全意识形态中。树立了正确的安全价值体系，起到了规范人的安全行为，组织及协调安全管理关系，使生产进入安全高效良性状态。在安全文化培育方面，太平洋酒业从企业的实际出发，坚持以人为本，把职工的生命权放在首位。多年来，生命高于一切的安全价值观指导我们干好各项工作，并站在企业兴衰存亡和维护职工切身利益的高度深刻理解认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。千方百计加强职工安全意识教育，精心培育企业安全文化，不断提高企业安全文明生产整体素质，创造安全文化氛围，张贴安全生产标语和图片、组织安全生产检查、建立一整套的安全生产组织网络，逐步形成安全文化的浓厚氛围。

二、安全文化建设必须要得到全员参与和认同才有生命力。工作中我们始终坚持注重以人为本，在加强员工 的同时，让每个职工懂得本岗位事故发生的特点，预防措施、处理方法、自防自救能力，使各部门员工遵纪守法，无违反厂规厂纪。我们还通过安全文化思想建设，培育“关爱生命、心系安全"的理念，树立群体安全意识，在操作中，要求每个干部推荐安全警句格言。组织职工开展“安全生产月活动”做好安全纪律法规宣传工作，做到人手一册。与此同时，我们将每次活动作为公司企业文化建设的一项重要内容来考核，大力倡导弘扬和宣传安全文化，营造珍惜生命善待生命的安全文化氛围，形成科学的安全习俗，向所在单位职工进行了名言、格言宣讲教育，富有浓郁的亲情味，人情味，贴近生活贴近职工的心坎。我们还印发安全宣传标语张贴悬挂醒目处，在企业大门处、生产车间制作了大型宣传牌，从而使职工在工作中注意并印象大大增强。

三、安全文化建设是安全生产发展的客观要求。我们通过安全文化建设教育，增强了职工对安全的认同感参与感，从根本上激励大家重视安全与健康工作以及员工的安全责任感，做到自尊、自我控制，最终实现不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不愿他人受伤害，从而有效的预防事故发生，为企业长足发展具有最强的基石。

综上所述，在安全文化建设方面，虽然奠定了一些基础工作，但在今后的安全文化建设中还要把握以下几个重点：

培育安全理念。要通过安全文化思想建设，对员工长期进行思想、态度、责任等方的教育，根本上提高员工的安全意识，牢固树立“关爱生命，心系安全”的理念，大力开展安全例会，从潜移默化中培养员工的安全意识，提高安全觉悟。

规范安全行为。通过落实第一责任人为核心的责任制，建立横向到边，纵向到底，高效动作，员工队伍思想业务文化素质高的企业具有 络，形成上下结合，内外结合，奖惩严明，采取积极有效的预防事故措施，加强对生产全过程的动态管理和控制。

提高安全素质。企业任何安全活动和工作，最根本的目的是使员工在岗位上安全工作。因此，要引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。要坚持从基础抓起，从基本功抓起，切实提高安全行为能力，通过广泛活动，努力提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，增强员工按规程办事，按制度办事的自觉性。

营造安全氛围。以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果，营造良好安全氛围，以利于员工养成遵章守纪的良好习惯，要通过电视、报刊、图片、板报等开展多样形式，搞好安全宣传活动和安全竞赛活动，引导广大员工由 的客体转为宣传 的主体，达到自我教育的目的，自我保护，安全作业。

确保安全投入。安全生产需要投入，如安全设施作业环境安全投入等。与此同时，更要加强三种投入：一是加大感情投入，安全不仅是为了正常工作秩序和企业财产损失，也是为了你、我、他的人身安全，有了对生活和生命热爱的真挚情感，就不会把安全当儿戏，就不会漠视生命，二是加大 投入，安全知识内容丰富，惟有加强教育，让大家知其然并知其所以然，让大家从知识层面认识安全工作的重要性，三是加大科技投入，要把知识、高科技、监控器用于搞好安全生产上，靠传统的方法不能满足现代化生产和当今社会快节奏方式的需要，要敢于研发新的甚至引进安全生产防护设备设施和方法，并及时用到生产建设中去，一改凭印象和经验的做法，惟有如此安全工作才能搞得更好。

总而言之，安全文化建设主要是领导亲自参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施，有利于企业建设纳入到企业发展的战略目标，不断改变员工的思想行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围。