六、组织保证

1、成立安全文化建设领导组

组 长：陈如轩、王志成

副组长：郝春林、张志勇、郑超英、张建勋、杨天胜（常务）、倪友明、李晓春、陈 忠

成 员：罗洪淼、李建荣、刘文斌、杨 晋、王俊康、焦海杰、王雁生、孙宏廷、田 浩、贾建军、王 河、杨 实、米慧然、魏爱丽、付 勃、王 琦、张丽琴、魏爱丽、张凤林、黄 刚、杨 君、秦跃甲、张 勇、宁志刚、陈宝菲、徐亚明、李文远、杨立功、安 敏、高广福、郭 滔、李卫国、刘金明、宋仁全、弓德贵、黄 玮、丰洪勇、黄 丕

职 责：

（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。

（2）负责确定安全文化工程的实施方案。

（3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物。

（4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。

（5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。

（6）强化厂（公司）宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。

2、领导组下设办公室，挂靠安健环部

主 任：罗洪淼（兼）

副主任：杨 实、田 浩、贾建军、张 勇

成 员：安健环部全体员工、党委工作部全体员工、厂长（总经理）办公室全体员工、人力资源部全体员工、工会办公室全体员工

职 责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

七、时间安排（详细步骤见安全文化实施方案具体项目进程表）

第一阶段：2009年7月至2009年12月

1、与多家咨询公司探讨我厂（公司）安全文化建设事宜。

2、确定咨询公司。

3、与咨询公司讨论安全文化建设初步规划。

4、制定我厂（公司）安全文化建设方案。

5、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。

6、开展全厂（公司）安全征文活动。

7、开展安全知识竞赛、两票竞赛。

8、开展生产一线岗位的背画系统图比赛。

9、开展“杜绝违章、关爱生命、安全发展”安康杯演讲比赛。

10、子弟学校开学后，对学生开展安全课程教育。

11、在子弟学校开展各种突发事件的应急演练。

12、与咨询公司签订合同。

13、对我厂（公司）进行安全文化诊断调研，采用随机调查、典型调查、个别访谈、群组访谈、流程分析、基准比较、问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思维法等多种方式方法调查安全生产状况和安全文化现象，解析安全文化现象的底蕴和深层次因由，分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问题以及优良的安全文化传统，明确我厂（公司）安全文化建设的方向和目标，形成我厂（公司）《安全文化调研报告》。

14、进行安全文化的整合和提炼

分析我厂（公司）安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析NOSA推进工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼我厂（公司）优秀的安全文化成分，提升与企业发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合电电力发展股份有限公司和我厂（公司）企业个性特征、专家和社会广泛的智力资源，总结、提炼、形成具有我厂（公司）特色的安全文化理念，形成我厂（公司）的安全文化系统，编制《安全文化手册》其主要内容包括：观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等。

15、安全文化建设规划。根据我厂（公司）内外安全管理环境及实际需要，制定安全文化发展战略和计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造适合企业发展需要的安全文化体系，形成《安全文化建设规划》。

16、根据我厂（公司）历史记录和安全文化属性，编制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。

17、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训。

18、启动安全视觉识别系统建设。

利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，结合NOSA理念和企业特点，形成统一的安全视觉效果和本企业特点的安全文化形象、品牌、标示等，开展NOSA安健环四星级目标的内审活动。

19、在社区、家属区开闸防火、防中毒、防止交通事故的安全宣传教育。

20、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通的安全宣传教育。

21、开展09年度安全生产工作先进单位评比；

22、开展09年度安全生产先进个人评比；

23、开展NOSA安健环“保四争五”星级目标的评比。