（四）监督检查与持续改进
        有序实施风险管理过程监控，依据工作计划和实施方案，加强过程监督和偏差纠正，分阶段分专业评价工作进展和成效，持续改进安全风险管理工作。
        五、工作阶段
        为有序实施施工单位安全风险管理工作，按照工作目标要求，合理安排工作进度，准确把握各阶段工作重点，循序渐进，扎实有效推进，实现安全风险管理工作持续改进。
        第一阶段：安全风险管理教育培训。
        根据上级安排，施工单位将派出有关人员参加南网公司各项的管理培训学习和考试，取得相应职位资格证书。
        第二阶段：作业风险辨识控制。
        在宣贯和学习的基础上，开展作业风险辨识控制。重点工作是各单位结合工作实际和专业特点，开展作业风险辨识控制，针对生产作业过程实施风险辨识、分析，找出可能导致人身事故和责任事故的重点风险因素，并实施有效的控制。
        1、各施工班组，针对安全生产基础状况开展系统查找和识别风险工作。根据不同单元对象（设备、环境等），建立风险数据库，对风险识别结果实行动态维护，保证数据真实、完整、便于实际应用。
        2、各施工班组，针对作业人员、设备、环境、工器具、劳动防护和作业过程开展示范分析，找出作业过程的全部危险因素，建立各专业作业风险辨识范本，作为开展作业安全风险控制的参考依据。
        3、公司将依据作业风险辨识范本，结合具体作业安排，现场勘察结果以及风险库资料，分析提炼本次作业的主要危险因素，制定作业风险分析及控制表（或称作业风险分析预控卡），对照控制措施要求，在作业全过程实施预先风险控制，并根据环境、人员等工作条件变化及时作出调整。
        第三阶段：监督检查和持续改进
        监督检查主要贯穿上述两个阶段，重点工作是组织对所施工班组安全风险管理工作开展检查评价，督促落实安全风险控制措施，完善安全风险管理相关规章制度，推动安全风险管理工作持续改进。
        1、各施工班组对班站风险管理教育培训以及作业风险辨识控制工作情况进行监督检查，纠正存在问题，及时指导改进。
        2、单位将及时跟踪了解各施工班组安全风险管理工作进展，分阶段开展专项监督检查，对发现和暴露的共性问题进行分析，并及时研究解决。
        持续改进工作阶段。
        1、各施工班组在完成企业安全风险自评估扣，要对风险评估效果和存在的问题进行总结评审，提出下一轮循环改进的措施，逐步建立和完善安全风险管理的长效机制。
        2、单位总结分析各施工班组作业风险管理中发现的问题，对两票管理、作业指导书、危险点分析预控等现场作业控制制度、文件进行有效整合和规范，使作业风险控制措施简洁、实用、可靠、有效，避免作业安全控制措施重复和繁琐。
        六、工作要求
        （一）提高认识，加强领导。各施工班组要提高思想认识，加强组织领导，加强宣传动员，营造工作氛围，坚定推进安全风险管理工作。
        （二）注重培训，全员参与。单位对一线员工接受风险管理知识培训时间累计应不少于20小时。充分调动和发挥广大员工的积极性和主动性，做到全员参与；坚持“安全、文明、有效”原则，提高风险管理措施的针对性和可操作性。
        （三）周密计划，统筹安排。各施工班组要充分发挥现有的人力、物力和管理资源，制定切实可行的工作计划和实施方案，统筹各方力量，协调工作安排，落实工作责任，有计划、有步骤，扎实稳妥推进。
        （四）健全机制，监督落实。各施工班组要强化风险管理责任，对暂时不能消除的重大风险，必须制定有效的预防控制措施和应急预案，防止风险失控酿成事故。
        （五）结合实际，注重实效。安全风险管理工作要紧密结合各项安全大检查、安全隐患排查与整改、安全事故处理“回头看”和安全性评价等工作和活动，在工作中不断补充完善，坚持把取得实效作为检验安全风险管理工作成果的唯一标准，通过实施风险管理，真正达到普遍提高员工安全意识、有效落实预防措施、显著降低事故风险、全面提高安全管理水平的目的。
        （六）闭环管理，持续改进。实施安全风险管理要总结经验，深抓安全风险 建设的基本特点和本质要求，突出安全风险的预防和控制，做到风险发现、评估、控制、消除过程闭环。同时，要加强工作指导和监督检查，及时分析解决工作中遇到的各种问题，做到安全风险管理工作计划、实施、检查、反馈的管理闭环，实现管理工作持续改进提高。