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改善安全表现的成功进程

  
评论: 更新日期:2008年10月12日

  相信大家都会认同只有推行有效的职业安全健康管理,才能不断地提高企业的安全健康水平,而有效的安全健康管理则取决于人和系统。人们早已认识到通过技术的改革或者「硬件」的改善,以解决安全健康问题的局限性;采用安全工作制度,制定工作安全守则和程序,虽可改善职业安全健康状况,但如果人们并未按规章办事,作用还是有限的。

  资料显示机构致力于改善他们的安全健康状况,往往经历几个不同的阶段。首先是技术上的改善,如机械的危险部分加安全罩、机器的更新、工程控制措施的实行、局部通风系统,甚至佩戴个人防护设备等措施,安全状况从而得到很大的改善,意外率亦显著下降。经过一段时间的改善,机构的安全状况慢慢停留在一个水平,难以进一步的提高,此阶段称为「技术改善阶段」。

  这个时候人们发觉要改善职业安全健康状况,单靠控制安全危险因素并不足够的。因此在八十年代末、九十年代初,人们开始认为要搞好职业安全健康,一定要从安全管理系统入手,订立企业的安全政策,确立安全的结构、雇主作出承担,以及鼓励雇员参与、培训和推广等,企业的安全表现因而有显著的改善,意外数字进一步下降,而安全管理系统亦不断得到完善,此阶段称为「系统改善阶段」。

  经过不断实践和摸索,很多企业开始意识到依靠安全系统还是不足够的,因为企业安全状况的表现开始停滞不前。这些企业如何可以在职业安全健康方面继续作出改善,进一步提高职业安全健康水平呢?回答这个问题的关键在于机构的安全文化。

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