[案例2]答：
　　(1)事故隐患通常可以这样处理：
　　①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
　　②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
　　③事故隐患的处理方式：a．停止使用、封存；b．指定专人进行整改以达到规定要求；c．进行返工，以达到规定要求；d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e．对不安全生产的过程重新组织。
　　④验证：a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
　　(2)为防止安全事故的发生，安全员应该：
　　①马上下达书面通知，停止脚手架的搭设；
　　②现场封存此批扣件，不得再用；
　　③向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验；
　　④扣件检验不合格，将所有扣件清除出现场，追回已使用的扣件，并向有关负责人报告追查不合格产品的来源。
　　(3)施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防设施，主要有17方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落，防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施。
　　
　　[案例3]答：
　　(1)这起由物体打击所引起的事故发生的原因如下：
　　①现场管理混乱，各工序之间协调工作没有做好，对已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理、码放。
　　②管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大。
　　③违反规定在脚手架上堆放脚手杆。
　　(2)脚手架工程交底与验收的程序如下：
　　①脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底。
　　②脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。
　　③对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。
　　(3)安全管理目标主要包括：
　　①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
　　②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
　　③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
　　
　　[案例4]答：
　　(1)造成这起事故的原因是：
　　①未认真执行安全操作规程，该民工在无任何安全防护措施的条件下，冒险作业。
　　②对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育，安全培训工作不到位。
　　③安全管理不到位，监督检查不力。
　　(2)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：
　　①临时用电安全；
　　②内外架子及洞口防护；
　　③作业面交叉施工及临边防护；
　　④大模板和现场堆料防倒塌；
　　⑤机械设备使用安全。
　　(3)安全生产的六大纪律是：
　　①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
　　②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。
　　③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
　　④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
　　⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
　　⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准站人。
　　
　　[案例5]答：
　　(1)造成这起事故的原因是：
　　①施工现场管理人员缺乏安全技术知识，对易挥发的施工材料未进行严格管理，没有采取通风措施，使大量的混合气体聚集，浓度迅速增加，遇明火后发生爆燃。
　　②作业人员缺乏在特殊环境下安全操作的基本常识，在易燃、易爆气体浓度很高的情况下，动用明火作业。
　　③该企业对施工人员的安全培训教育工作不到位，安全技术交底不清，交叉作业协调管理不力。
　　(2)伤亡事故处理的程序一般为：
　　①迅速抢救伤员并保护好事故现场；
　　②组织调查组；
　　③现场勘查；
　　④分析事故原因，明确责任者；
　　⑤制定预防措施；
　　⑥提出处理意见，写出调查报告；
　　⑦事故的审定和结案；
　　⑧员工伤亡事故登记记录。
　　(3)三级 是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的 。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：
　　公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
　　项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
　　施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

　　[案例6]答：
　　(1)造成这起事故的原因是：
　　①控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
　　②企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。
　　③在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。
　　④安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。
　　(2)事故处理结案后，需保存的资料有：
　　①职工伤亡事故登记表；
　　②职工伤亡、重伤事故调查报告及批复；
　　③现场调查记录、图纸、照片；
　　④技术鉴定和试验报告；
　　⑤物证、人证材料；
　　⑥直接和间接经济损失材料；
　　⑦事故责任者自述材料；
　　⑧医疗部门对伤亡人员的诊断书；
　　⑨发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；
　　⑩有关事故的通报、简报及文件；
　　⑩注明参加调查组的人员名单、职务、单位。
　　(3)建立安全 的要求有：管理职责；安全 ；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施； 和培训；内部审核；安全记录。
　　
　　[案例7]答：
　　(1)造成这起事故的原因是：
　　①对职工的 不到位，安全制度落实、检查不够，违章指挥、违章作业。
　　②违反了《安全防护基本标准》和《施工现场管理制度》关于高空严禁投掷物料的规定。
　　(2)建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
　　(3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
　　①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
　　②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；
　　③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；
　　④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。